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时间:2020-04-07
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1、给医院领导的几点建议个人的发展离不开医院的发展,作为医院的一员,我始终关注医院的发展。对于医院的现状,我们的不利因素有以下几点:医院位置暂时相对偏僻,科室配置不完整,设施相对不完善,人才匮乏,自身技术发展过慢,医院的宣传力度不够,同时我们的内部工作不够协调,工作执行上有时不够畅通,有部分医护人员工作积极性不高,出现出工不出力等现象。针对医院现状,为了使医院健康科学的发展,提几点建议,供领导参考。1、努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术,新方法。2、明确员工的奖励处罚规定,可考虑核算到个人,让员工
2、抛开顾虑,努力工作。3、配备电脑,接通网络,院内可通过网络安排工作,医院建立自己的网站,通过网站.博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提高门诊数量。4、在社区设立医疗服务点,尽快扩展自己的地盘,扩大医院的覆盖面,增加病人来源,在现有医院不忙的情况下节约工资,增加收入。同时锻炼员工的能力,提高独立诊疗疾病的能力5、积极联合强势医院,发挥医院规模效应。医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营,通过优势互补提高整体水平
3、,扩大患者来源;在资源共享中实现资源优化配置,减少资源投入,降低医院经营成本;充分发挥医院规模效应,扩大市场占有率,增强医院的竞争力,提高医院经营绩效。6、作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。更新观念,适应市场需求。提高服务意识,树立竞争意识,转换经营意识,克服等、靠、要的依赖思想,主动进入医疗市场,积极参与竞争;我们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费等。7、医院办理废品回收机构:每家医院都有
4、更新和报废的设备,有些民营医院倒闭,网上二手仪器设备转让的很多,我们可以派人联系回购,然后修理测试,供给市场,利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足,一般可以节省三分之二的成本。
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