经营精细化管理.doc

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1、08年年初，分局依据我队现有资源配置，结合我队在拉西瓦承担的生产任务测算出基础大队年计划必保产值1769.73万元，目标成本支出1769.73万元，产值利润率为2.8%,实现利润值为49.55万元，全员劳动生产率不低于6.99万元/年，职工人均工资增长率不低于8%。为保证完成分局下达的2008年各项经营指标，实施精细化管理，我大队经营统计核算工作主要从以下几方面作起：一、实行内部承包制，使大队的精细化管理从大队细化到中队:依据各中队资源配置及生产任务，合理分解各项指标，指标分解后经大队领导与中队领导协商一致，签订了《基础大队二00八年内部生产经营责任书》，经营指标的分解与中队经营

2、责任书的签认加强了中队领导班子的责任心与生产积极性，促使中队不断强化内部管理加强成木核算和控制二、细化2008年大队主要经营管理工作1、按工序合理分解简化单价：2007年年初配合分局经营办，根据相关工程历史统计资料、相关定额、大队内部历史资料，编制了大队计划单价。同时参照大队计划单价，依据现场施工的特殊性，本着促进中队强化内部管理按工序合理分解单价，简化单价。单价的分解简化了中队经营核算，让每个中队、每个机组、每个班组、每个人都会核算，实现全员经营管理。2、加强经营成本控制，优化资源配置：(1)人工费控制：首先中队人员合理配置，同吋细化工资分配充分调动职工的劳动积极性；其次严格控

3、制零用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工U消耗量，从而达到降低工口消耗，控制工程成本的目的。(2)材料的节约节约就是工程施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，耍着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程屮经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程的科学管理水平入手来达到节约。本队主耍承担灌浆作业，由于灌浆技术规范和技术要求的限制，浆液废弃较严重，故我们釆取以下措施，在符合设计耍求的前提下，尽量避免不必要的浪费：1、在孔口安装止浆阀门；2、一孔灌浆用不完的浆液利用闲置搅拌槽再次利用；3、灌路冲洗的浆液经过

4、浆液置换后利用到其他孔屮。本队还对材料用量也进行了严格控制：首先是实行限额领料，交旧领新制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。(3)机械费的控制：通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率,同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。本队为了降低造孔机械费，主耍采取以下措施：1、提高空压机利用

5、率。2、成立司钻制度，钻工工资与其单位机械台班的造孔量挂钩，提高钻工积极性和责任心。（4）加强质量管理，控制返工率在施工过程屮，本队各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和过程质控工作，积极釆取各种防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必耍的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。三、大队实行中队单独核算08年，我大队将继续按照分局及分局领导的统一部署和要求，转换经营机制、转变经营理念、狠抓内部管理、量化细化冃标责任、加强成本管理和成本节约，力争史好的完成施工局的各项经营指标。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地

6、了解公司的经营范围和管理结构，并能向客戸及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音最适中，严禁大芦喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及吋，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的

7、精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）＞夏季作息时间表（4月9月）上班时间早&30午休12：00——14：00下班吋间晚1&002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要纽•成部分。5、员工