将“精细化”运用到经营管理中.doc

《将“精细化”运用到经营管理中.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、将“精细化管理”运用到生产经营上任丽韫在竞争日益激烈的今天，满足现状就意味着落后，企业要生存和发展，就要不断地创新，但唯一不变的惟有精细化的管理。面对新的形势，我们要不断强化企业经营管理，坚持以“夯实安全基础，规范作业行为、深化精细管理，严格考核兑现”为管理思路，以管理精细、服务精细、质量精细等为管理目标，不断建立以创新、实施、考核、奖惩为一体的经营管理机制。一、精心策划实施方案在管理上，我们不跟风、不作秀，坚持走自己的路。为使经营管理制度更加切合实际，在中心主任的带领下，由精细办、财务科、劳人科等部门组成的考核小组，深入基层、深

2、入车间开展广泛的经营管理调研活动，采用“望、闻、问、切”的方法，对中心当前经营管理中存在的问题进行客观的“诊断”，寻找“症结”，对症处理。为使精细化管理各项制度更具有可操作性，使之更加细致和精确，考核小组牵头广泛的征求了管理层及基层单位的意见，制定下发了《电力中心岗位价值管理实施方案》和《岗位价值管理结算办法》，并制定了班组及个人行为考核细则，尽管目前实施的还不够到位，但给我中心的经营管理提出了新的思路，对于充实和完善全中心经营管理起到了重要的作用。二、加强成本控制和优化在原有的管理制度基础上，中心进一步完善“成本分级控制，资金收

3、支预算”的模式。财务科根据中心上年完成产值、产量、利润及成本控制情况编制各成本计划和项目控制指标，重点将材料、工资、修理费、车辆使用费、办公费、业务招待费等可控性成本费用指标，下达给各车间及劳资、后勤供应等有关科室，并逐级分解到班组、个人进行控制，充分调动了各单位及每个职工加强成本控制的责任感和紧迫感。但是分解了目标不等于实现了目标，只有将逐级分解后的成本进行精细化管理，纳入全面预算管理体系，并作为企业的管理主题之一，才能使其真正落到实处，收到效果。如何推动成本管理精细化？首先，我们应该对中层以上管理人员甚至各类业务人员进行培训和

4、研讨，不拘泥于财务分析的框架，而是结合具体工作的流程和特点，进行成本分解分析，广泛收集成本优化的可能思路。其次，通过模拟测算，确定成本优化的阶段性目标，优化的侧重点，措施的细化等等，确保有目标，有方法，上下形成共识并积极付诸实施。三是建立分级考核体系，并进行全面预算管理。要兼顾总体目标和个性特点，以全面、合理的激励策略，确保企业目标、基层单位目标以及班组、个人目标的一致性，特别是各职能科室、各基层单位之间的协同性。四是要定期追踪，针对问题动态调整策略，形成闭环管理。为保证成本控制在计划之内，今后的工作中还需要继续细化各项财务收支、

5、资金支付的标准、程序和范畴，进一步规范财务管理制度，使财务工作真正起到了反映和监督的职能。三、加强作业标准化对于重复性的事物、行为，通过制订、发布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程称之为标准化。标准化作业对确保生产安全、保证工作质量，降低生产成本和提高工作效率都起到了十分重要的作用。为了加强生产现场作业标准化，我中心坚持严格执行“两票三制”，“三员联签，四位一体”以及“手指口述”制度，针对现场作业中每一项具体操作，都按照电力安全生产有关法律法规、技术规范、规程的要求，制定详实的组织措施、技术措施和安全措施，但是，一

6、些未遂事故还在发生。制度有，票也办了，为什么执行过程中出了纰漏？有职工安全意识不强的原因，也有基层领导厌战的原因，但说到底是没有解决好动态的作业信息控制问题。如何做到动态监督或控制呢？综合自动化是一种，正确的信息已经设定，错误操作无法执行。如果能逐步将所有的作业都程序化、信息化，让作业动态能够随时随地地反应到业务主管那里，保证作业全程处于“可控、在控”状态，那么就完全可以达到不出现偏差和错误，获得最佳工作效果，那么很多的事故都是可以避免的。当然建立良好的信息化系统，不是一朝一夕能完成的。在此之前我们要做的是，制订完善每一制度，办法

7、的同时，就要建立完善其执行的监督体系，确保制度、标准真正落到实处，真正有效。四、考核要严格，奖罚应分明为强化经营管理，我中心加大对各项指标考核力度，由结算中心对各车间和部门的承包费用进行考核，各项工作领导办公室对分项工作任务进行考核，对推进成本控制及企业文化建设等各项工作起到了促进作用。但是，我们的考核奖罚措施执行的还不够严肃，受主观思想左右，有时执行了，有时就置之脑后了，这样也影响到考核人员的态度，让我们的制度形同虚设，工作成了应付，考核成了劳民伤财。五、不折不扣的执行岗位价值精细管理为进一步推动我中心持续、高效、健康发展，实现

8、经济效益最大化，我们要深入推进岗位价值精细管理，把精细化管理与市场化相结合，用市场经济的手段抓管理，建立“安全精细、质量效益”型的管理新模式，来解决工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等问题。一是树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，精打细算