基于价值的企业管理.doc

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1、摘要：关键词：全球经济发展进入二十一世纪后，为了顺应时代发展要求，基于价值的企业管理作为一种新型企业管理模式兴起。相比于我国传统的利润最大化的企业管理模式，基于价值的企业管理发展潜力更大，也更适合目前市场环境的竞争需求。然而，基于价值的企业管理在我国还处于初级探索阶段，还需要进一步研究。笔者结合基于价值的金业管理概述以及基于价值的企业管理驱动因素分析，给出基于价值的企业管理路径，以实现基于价值的企业管理真正效用。企业能够在社会环境屮生存并发展，势必创造了一定的社会价值，但是企业想要实现持续发展壮大，那就必须明

2、确企业价值所在，基于价值实施企业管理，而这一课题是需要金业管理人员和所有员工共同探讨的。企业利益相关者有很多，每个利益主体祁对企业管理有a己的意见，希望从企业管理屮得到价值。基于价值的企业管理并不是所有利益相关者带來价值的增值，而迅在企业管理屮对利益相关者价值的再分配和创造，是企业在利益相关者利益关系均衡下的持续发展。1.基于价值的企业管理概述□价值管理概述目前，企业发展环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，逐渐进入白热化状态。在这种形势下，企业想要在市场屮获取利益，需要并重关注企业优质产品和企业满意服务。但是，

3、企业产品和服务也仅是企业在市场竞争屮的基础条件，还需要关注企业人力资源管理，坚持以人为木的理念，吸引更多人才，发挥人才作用，实现企业价值无形增值，获取更大的金业竞争力。价值管理包括创造价值、管理价值和衡量价值三要素，其中创造价值是企业核心战略目标，是企业价值管理的基木理念；管理价值是企业以管理方式变革、企业文化构建、企业管理沟通等手段对企业价值综合管理的结果；衡童价值是对企业价值的评估结果。基于价值的企业管理就是企业价值管理，是企业在创造价值、管理价值和衡量价值三要索综合作用下落实的价值管理，促使企业直血市场

4、挑战，具备市场竞争力和生存力。1.2企业管理与价值管理的关系企业价值管理屮的三要素相互区别又相互关联，价值管理活动是企业动态性创造价值的过稈，即价值管理就是为了实现企业管理质量的提升，创造更多的企业价值，因此需要对企业价值管理活动实施动态性、有效性管理。价值管理可以促进企业管理质量的提升，企业管理将企业持续发展作为长远日标，是需要与企业价值管理紧密结合的，企业管理活动需要基于企业价值创造考虑并实施。价值管理是企业采取价值创造手段实现企业价值最大化的过程，不仅强调企业外部价值的创造，也注重企业内部价值的存在。价

5、值管理集企业组织、经营理念、企业技术、企业文化和企业功能于一体的活动，并指出金业管理活动是制定企业发展目标、企业发展计划，组织、领导、控制企业日标和计划，促使企业在动态变化的市场环境中创造价值的过稈。企业管理范畴就是价值管理的整体性体现，主要包括企业内外部备因素、企业利益相关者价值活动，是企业为了实现最大化价值的一种管理模式。2.基于价值的企业管理驱动因素分析基于价值的企业管理驱动因索分析是确保企业价值管理活动有效性的前提条件，是金业实现经济效益的基础,对企业管理具有非常重要的实践意义。笔者从企业销伟利润率和

6、资木结构两方瓯对基于价值的企业管理驱动因素进行分析。2」销售利润率实现企业经济效益的提升，追求金业价值最人化最基木的外在表现就是金业销伟利润的增加。企业价值管理可以实现企业经营收入的增加，成本费用的控制，即企业实现以最小的成本付出获取最大化的利润。同时，企业价值管理促使企业更关注对市场需求的满足，即客户满意度的管理。客户满意是确保企业持续经营发展的关键因素，因此企业价值管理要求企业结合不同客户的需求制定差异化策略，对目标客户进行准确定位，实施战略管理，提升客八满意度，满足市场需求，实现企业销售目标，提高企业销

7、售利润率。2.2资本结构企业资木结构是企业在筹集资金时采用不同筹资方式所致的，企业价值管理使得企业灵活多元的选择融资渠道和融资工具，对企业资木结构进行优化调整，促使企业具有更富有弹性、更灵活的融资体系，以确保企业在市场竞争屮的灵活经营，实现企业在市场中持续发展。同时，企业资木结构的调整优化，促使企业实现以最低的资本成木取得最大的投资收益。需要注意的是，企业价值管理指出企业在实际操作屮要结合市场融资环境的变化，选择适合企业的融资方式，保证企业的正常运营，促进企业生存发展。