浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策.doc

浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策.doc

ID:53578021

大小:17.55 KB

页数:3页

时间:2020-04-04

浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策.doc_第1页
浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策.doc_第2页
浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策.doc_第3页
资源描述:

《浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2009年6月总第460期第12期经济论坛浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策【摘要】针对目前中小企业在内部控制制度方面存在的没有内部控制、对内部控制认识的片面性、缺乏有效监督机制等相关问题,提出了内部控制的控制要点、设计原则及强化管理者的内控意识,树立以人为本的新观念、加强内部审计控制等相关对策。【关键词】中小企业内部控制;现状;问题;对策一、中小型企业内部控制的现状与问题(一)企业负责人内部控制意识淡薄,内部控制观念差中小企业往往由少数人创建,产权主体单一,所有权、发展权统一,决策和发展管理的主

2、观随意性较大,管理者往往对内部控制的重要性认识不足或不愿意建立和执行内部控制。前者是由于他们认为自己的发展足以保证财产的安全完整;后者则是受利益动机驱使。企业负责人在任用员工尤其是财会人员时任人惟亲,以便为自己牟取利益带来方便,管理者不愿意对自己进行控制,其对内部控制的理解是对下不对上。(二)会计基础工作不规范,财务制度不健全发展规模不大,组织简单,员工人数少,工作无法细分是中小企业的特点,加之大部分中小企业都属于非国有私营企业,以业主为核心的垂直管理使这些中小企业大都不重视会计制度建设。诸如内部牵制

3、制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度,或根本没有、或有一部分但不认真执行。(三)管理者素质低,内部控制环境差中小型企业管理者由于文化水平、眼界的限制,往往认为凭个人的直接控制和直接观察来评价企业经营成果就可以了,不必依靠现代管理技术来监督经营的全过程。小型企业容易推行家长式管理,下属也往往按习惯办事,长期养成不讲制约、不讲监管、不讲授权的办事方式。比如有的小企业现在还在推行采购员一竿子到底的工作方式,认为办事方便。在这种管理哲学和企业文化氛围下,推行内部

4、控制的环境较差。(四)机构设置简单,管理权责不清中小型企业因为规模小、资产少,着重眼前效益,为了节减开支,往往不设置内控机构,或者机构设置过于精简,一人多岗甚至兼职兼岗,所以实施内部控制的难度较大,内部控制的内涵也较窄。(五)公司治理机制不完善在经营权和所有权未曾分离的状况下,中小型企业内部控制结构的建立还有待时日。有的小企业形式上虽也建立了董事会、监事会,但真正的法人治理机构并未到位,董事会和经营班子基本上是一套人马,一年开次董事会在形式上过过堂,顾不上什么授权和监管,也谈不上内部控制。讲到强化企业

5、管理,企业经营管理人员十分认同,但谈到要加强内部控制,好像被蜇一样,总认为监督、监管会增加人员,增添麻烦。很多公司或者没有内部控制机构,或者建立的内部控制机构没有发挥应有的作用。二、对策(一)领导重视一个企业的内部会计控制是否有效,最重要的在于领导层的态度。如果领导层认为很重要,则在会计控制的制度和实施过程中,都会给予大力支持并坚持按章办事,以身作则,这样企业内的其他人员也会在领导的影响下自觉遵守已建立起来的控制制度,况且《会计法》也明文规定,单位负责人应是财务内部控制制度的责任主体,有责任搞好财务内

6、部控制制度。从一些会计工作比较好的单位来看,这些单位都有健全的内部会计控制制度,职权明确,程序规范,控制严密,原因之一,是单位领导都很重视会计工作的管理和控制,亲自抓这项工作,因此,领导重视,是内部会计控制制度得以实现的重要条件。(二)健全内部控制制度我国中小企业由于其控制基础不同,进行内部控制建设不能采取一刀切的方式,应当根据企业的实际情况区别对待。首先,中小企业内部控制应从最基础层面的内部牵制、会计控制做起,建立物质控制制度,具体包括货币资金控制制度、应收账款控制制度、成本费用控制制度、预算管理控

7、制制度以及筹资、投资控制制度;其次,以会计控制为基础进行管理制度设计,建立中小企业组织结构控制、业务管理控制、质量控制以及人力资源控制;最后,由于企业最终要实现价值最大化,因此中小企业内部控制要以价值控制作为长期战略目标。为保证内部控制顺利执行,应进行风险管理和内部控制成本效益分析。同时,还应注意加强内部控制执行力的建设,以实现控制目标。(三)健全以财务管理为主的管理制度,坚决规范会计工作秩序根据国家法律规定,结合本企业财务管理上的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工

8、资、利润分配等管理制度,并切实贯彻执行。经营者应支持会计人员履行职责,严格执行会计制度,对企业经营状况进行实事求是的分析。维护会计人员的合法权益。在执行企业内部牵制制度中,必须做到管钱不管帐、管支票不管印鉴;现金存量应有限额,切实把好财务关。在实行厂务公开时,做到财务公开,有效地杜绝违法行为。(四)建立健全科学决策机制对企业各经营环节、经济活动操作者的权力实施有效监控,对每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门间进行相互检查,防止权力的越权

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。