勇做电力企业管理落地专家

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1、社会资源Consultancv_主持__．曼⋯⋯⋯⋯⋯．．一⋯⋯⋯⋯⋯⋯j勇做电力企业管理落地专家文／胡全奎立足“落地式咨询”文化背景的变革技术研究。因此中的电力企业面临着经营压力加大与友泰(北京)管理咨询有限公司国管理咨询业迫切需要”基于方案管理升级的挑战。经研究归纳．电是融合来自国内外多家咨询机构的落地实施的原创性研究”，一方面，力企业组织与人力资源管理主要存合伙人、副总裁、知名企业职业经理设计中我们关注企业现实环境的原在以下八个方面问题：体制改革与主人等核心骨干力量，按照”业务上落生特质，针对性规划，个性化设计：辅分离难题、组

2、织与流程粗放、三地见效技术上博采众长．管理上精而同时深切关注贯彻实施的程序方定”实战操作、薪酬分配机制迟滞、英合伙”的独特模式而组建的“第二法．在做好变革实施跟踪服务中做绩效管理体系薄弱、人才梯队建设不代咨询师团队”，致力于提供人力资深入调研，发现问题总结规律，这种足、用工制度不规范以及企业文化落源为龙头的落地式操作性管理变革研究以实施程序和效果为基准，更地难。解决方案。公司曾为包括电力能源、加有实证研究价值，更加符合中国针对上述典型管理问题，友泰房地产、饮料食品、机械制造、文化传企业实际。咨询基于电力行业专业咨询经验，媒、IT和通

3、信领域等几十个行业数在电力企业组织与人力资源管理体百家企事业单位提供专业化落地式电力行业的“管理变革之道”系上总结、形成了成熟的落地式解管理变革咨询服务，知名客户包括国电力行业是友泰咨询的战略行决方案(见图1)，帮助电力企业进行网、华电、三星电子、五矿集团、英博业，公司～直对电力行业的动态发展管理改善与创新，提供可信赖的专百威等。进行研究。作为关系国计民生的基业服务支持。长期以来．公司重点关注中国本础性行业．电力行业在社会经济中一这些解决方案涉及主流电力企业土企业管理研究与创新．通过企业管直承担着至关重要的作用。从电力行内部组织与人

4、力资源管理的各个管理理的实践检验．不断总结提炼并用于业产业链角度，可划分为发电、供电模块，通过专业化、实战性、落地式的指导企业管理创新实践．以确保管理两大系统和发电、输电、供电用电管理咨询服务．切实帮助电力企业实咨询方案的落地操作．以期为企业的四大环节。从管理体制角度．电力行现组织与人力资源的持续全面提升，成长与发展贡献管理智慧与管理工业又涉及发电企业、电网企业、电力进而支持公司战略目标的实现。具。目前，公司是中国电力企业联合设计院、电力设备企业、电力建设企显而易见．诸多解决方案具有两会、中国电力出版社深度合作机构，业等众多企业群体

5、。自1997年以来．大特色：一是强调系统性。人力资源是清华大学出版社、北大商业评论、电力行业启动了市场化进程．政企分战略与业务环环衔接．人力资源管理管理前沿等多家单位长期重要合作开、厂网分离、竞价上网等宏观改革提升不仅仅是专业模块提升的问题。机构。举措陆续推进．使得电力行业面临前因此，在开展电力企业组织与人力资一次咨询就是一次改革，咨询所未有的变革局面。源管理体系提升过程中，要基于企方案落地的规律研究就是基于中国在电力行业市场化进程中，广大业现实背景出发，充分考虑传统管理66CEPE呷熟专业精深的行业研究．对电力行业组织与流程化设计

6、／／的熟悉和积累能够保证做到管理解组织结构优化设计／管控模式与分权体系／决方案实操落地。流程体系优化设计／绩数氆fj壅设计与落地、“三定与竞聘上岗／落地式设计与改革、。““管理落地”研究分享绩效管理体系优化设计2006年开始．友泰咨询UTC与绩效管理试点运行月度绩效运营会辅导中国电力企业联合会、中国电力出版绩效管理辅助落地社清华大学出版社开展深度合作，管理者绩效辅导基于专业团队咨询实战的经验优势，从中国电力企业管理变革与创新的人才梯队建设吾培训实战角度．精心策划《管理一定要员工职业生涯规划落地》、《电力企业管理变革之道丛胜任力模型建

7、设人才素质测评企业文化落地规划与实施书》，在国内首次创新性地提出了许培训I体系建设并购企业文化融合多电力企业管理变革思路与落地操作落地式MBA管理培训／班组建设／其他特色解决方案＼程序．以期为中国电力企业提供专业、、用工机制规范与创新＼咨询服务与支持．长期助力推进中国人员退出机制电力行业的管理改革与持续创新。国企业改制方案设计图1友泰咨询UTC电力行业解决方案“路径依赖”的惯性、国资委工效挂部分研究成果示意钩、人事政策刚性、经营管理基础等实际情况．要系统思考分步实施、定点突破有效地进行管理方案设计和落地，系统性考虑，保证有效性。第二

8、是强调落地性。很多电力企业经历了多次咨询以后，传统咨询”卖方案”模式已难以满足企业的管理需要．再”漂亮”的方案，不能应用操作也是失效的”花架子”。因此，友泰咨询强调落地操作．重点不：：只是强调方案设计．更强调方案实；施见效。这对咨询团