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时间:2017-12-08
《解决问题的科学思维方式2013 0403》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、解决问题的科学思维方法TheScientificMethodofProblemSolving1.请把手机关闭或调为“静音”状态Turnyourmobileto“off”or“silent”mode.2.思考与工作和业务相关的1到2个问题/课题Thinkon1-2issues/problemsyouencounteredatthemomentpreferablyrelatedtobusiness.3.积极快乐地参与GetyourselfpreparedforFUN&PRODUCTIVETIME!WILSONQU瞿卫新2013
2、.4.317/1概念上的能力综合的判断/意志决定能力复卓咨询-精益专家5案例讨论:国际品牌机器人业务科未达标分析报告2月份月度经营报告PeertoPeerLearning(P2P)一、我目前关心的问题是----?我如何----a.这个问题之所以重要是因为-----b.到目前为止为了这个解决这个问题,我已经做了---c.我希望小组能帮助我的是-----二、澄清问题并明确问题三、该问题可以被重新描述为:我如何能----?四、建议五、承诺行动六、到期日?一、我目前关心的问题是:质量问题影响品牌销售a.这个问题之所以重要是因为--
3、---b.到目前为止为了这个解决这个问题,我已经做了---c.我希望小组能帮助我的是-----二、澄清问题并明确问题通过大家不断运用SR理论、数据、逻辑、层别分析等发问,澄清问题,如销售额的目标如何定的?产品类别、客户类别、区域类别、细分市场、客户关系等三、该问题可以被重新描述为:我如何能----?我如何了解自己和客户并设定一个可行的目标四、建议和措施1)准客户如:马来西亚、俄罗斯、以色列下单情况、出货情况、补货情况等的数据分析2)潜在客户从询盘到走货的流程和周期数据分析,这些客户对销售额的贡献在哪几个月,多少额度3)性价
4、比不高的产品类别、性能差异的数据、发样后退货问题等的整理和分析,成立问题的解决专案组,设定项目目标和期限,突破竞争对手的渠道和经销商计划,对销售额的贡献和支撑在哪个月,分别多少额度4)新开拓市场、新产品类别如WINBOT的拓展计划(创造主意)的设计5)准客户、潜在客户设计在市场上的推广计划?促销手段?下单流程?库存情况?公司真正的产品战略?6)定期调整月度计划的可行性,计划的科学性、逻辑性五、承诺行动季度总结会、3月份月度经营会议的报告调整到这些建议和措施上来六、到期日季度总结报告、3月份月度报告TheEnd.17/47
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