人数较少的培训方案.doc

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1、新员工人数较少时的培训方案一、培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、培训目标通过统一讲解与指导实践相结合的培训方式，使的新员工在短期内，了解并认同的企业文化，熟悉公司行为规范和所任岗位职责、业务操作流程，了解并提高所赴任岗位的能力要求，保证合格上岗。使

2、新员工迅速投入工作,降低离职率.三、培训流程：一个批次为三天主讲人:市场部主管.培训第一天:1、到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来2、为新员工指定一位市场部主管作为新员工的导师3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定，新员工工作描述、职责要求、员工手nri/CT•4、准备好新员工办公场所、办公用品5、准备好给新员工培训的部门内训资料，企业简介企业文化、企业组织结构图、工资体、福利体系培训第二天：1、客户开发技能培训（话术，资源获取培训）2、产品理论知识培训培训第三天1、经典案例分析客户巧谈技巧2、面谈沟通（总经理和部门经理）人力资源部2012年n月28号