订单生产型企业预测系统的实施研究——印刷企业的erp实施案例

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1、2010年5月中国管理信息化May，2010第13卷第10期ChinaManagementInformationizationVo1．13．No．10订生产型企业预测系统的实施研究——印刷企业的ERP实施案例钱蓝(苏州工业园区职业技术学院工商管理系，江苏苏州215021)[摘要]订单生产型企业由于产品专属性常常导致销售预测业务流程很难通过管理信息系统来运作．本文通过对A公司ERP系统实施过程中预测难题的研究探讨，最终找到较理想的解决方案，供相关企业参考。[关键词]企业资源计划；物料需求计划；管理信息系统；物料清单doi：10．3969／j．is

2、sn．1673—0194．2010．10．032[中图分类号]F270．7；F272．1[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2010)10-0086-02一背景简介签的生命期不超过一年如2007年新品就有27o0个．、A公司是一家专业从事标识产品生产的跨国企业．平均每个工作13增加10_3个新产品第四．交货期短。总部设在英国，在美国、荷兰、墨西哥、匈牙利和中国设仍以2007年l2月为例．平均交期为7．9天．其中交期有生产基地。其主要业务为各类标签产品的制造．主要小于5天的占43．6％。客户为一些跨国的电子产品制造企业A公司归属印刷3

3、．制造过程属于流程型．所有工艺流程均以主材为行业，其标签产品主要用于其他产品的标识，例如商标、基础，基本没有并行的工艺路线。以丝印为例，基本的步说明性标签、包装标签、序列号标签、面板等，因此客户骤包括印前准备、印刷、覆膜、覆胶、碑切、检验和包装。主要是一些制造厂商该行业在中国的发展已经有较长另外生产中材料和时间的损耗率波动较大．人员熟练程的历史。因此行业的成熟度较高．行业细分也比较明显。度、机器设备状态、材料质量等原因往往造成材料和时A公司在行业中处于领先地位．如果按照价格和产品品间的实际损耗率同预期值的差异质划分．A公司的产品处于高品质高价格

4、类型因此其二、公司原有管理信息系统中的预测问题主要客户也多为一些国际知名的电子产品企业及其公司自建厂开始就建立了完整的内部网络系统．是OEM厂商。由公司的IT部门在企业开办后的4年中逐步自主开发标签的种类按照制造工艺的不同大体可以分为丝而成，包括报价、销售预测、客户订单处理、物料计划、生网印刷标签、不干胶印刷标签、轮转印标签和空白标签。产排程、线上数据采集、发货等模块，而财务、仓库、采购从业务流程来看，A公司具以下几个方面的特点：等模块则使用的是用友的进销存系统该套系统的优点1．需求特点：产品需求不稳定，主要表现在两个方是操作简单、界面友好(因

5、为是定制的)，但同时也存在面：第一，对于同一种标签在不同时间的需求不稳定；第着功能不够完善等主要问题二．对于标签总需求量而言．在一年中的需求量分布不A公司的产品是按照客户的要求制作的标签．并且稳定。95％的产品没有通用性．一旦生产量超过客户订单量．2．产品特点表现在以下4个方面第一。产品的平就意味着生产了无法重新利用的废品所以公司采用均单价很小．一个标签的价格通常在0．1～10元不等。因严格按照客户订单生产的订单生产模式但这样也带来此平均每个订单的金额也不大以A公司2007年12了如下几个矛盾：月的销售为例。销售订单数量为l014个，平均销售价

6、1．原材料问题A公司使用的原材料中有不少是国格为0．63元．平均订单金额为9300元。第二，产品专属外进口的材料这些材料如果通过海运方式运输，则交性强，由于标签产品上往往带有客户的商标等内容，A期较长，一般要1个月以上：如果通过空运．则交期可以公司的绝大部分产品没有通用性．一个产品只能供给一缩短到一周左右．但相对货物的价值运费较高。对于客个客户第三，产品生命周期较短，更新快，通常一个标户而言．一般无法接受1个月以上的交期这样对于A公司而言只有两个选择：一种选择是对这些材料储备安【收稿15t期]2009—05—25[作者简介]钱~(1974--)

7、，女，苏州lT业园区职业技术学院工商管全库存，另一种选择就是付出高额的运费。理系讲师、经济师，硕士，主要研究方向：物流管理。86{cHlNAMANAGEMENTlNFoRMATIoNIzATION企业管理信息化2．MRP(MaterialRequirementPlanning)的计划方对于交期较长的原材料．公司必须提前购买．那么式就是追踪需求如果只根据客户订单的需求来运行购买的依据就成了问题．系统中必须能够体现对材料使MRP．那么得到的计划将在数量和时间上与客户订单需用的预测。这就要求系统中有销售预测。然而，IFS系统求完全匹配。但是，客户订单

8、是不稳定、不均衡的，直接中通常的销售预测功能无法解决以下问题：用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务．1．虽然可以按照预测购买材料．但在没有接