园林建设工程施工现场管理探讨.doc

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1、园林建设工程施工现场管理探讨摘要：一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全血的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要，不可偏废。本文探讨了加强园林建设工程施工现场管理的措施。关键词：园林；建设工程；施工；现场管理；措施屮图分类号：K928文献标识码：A文章编号：园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总

2、结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。一、园林工程的特点1、多样性园林绿化工程的分项多，工程项目分散，适宜绿化树种的筛选多样性,赋予绿化工程的多元化特色。2、浮动性由于某些客观原因，园林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握，施工过程变化很多，浮动较大，因此投资控制难度非常大。3、对象的生命特性通过各类色彩不同的季节性植物的栽植与搭配，掌握并应用各种苗木的特殊功能，净化空气、吸尘降温，园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，所以营造与美化生活环境就是必耍的程序。4、协调性设计师的个别细节部分不一定能达到这种

3、效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终境界与意图。比如假山的堆叠，地势、地形的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术观感及效果就会有所不同。园林设计的最终目的是耍创造出景色如画、环境舒适、健康文明的游憩境域。一方面，园林是反映社会意识形态的空间艺术，园林要满足人们精神文明的需要；另一方面，园林又是社会的物质福利事业，是现实生活的实景，所以还要满足人们良好休息、娱乐的物质文明的需要。这就要求我们的现场管理人员不能仅仅停留于一般的按图施工、熟悉图纸、按图施工，还必须做好制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，并根据工程实际情况，了解与掌握深层

4、次的设计意图，力求达到最完美的艺术效果。二、加强园林建设工程施工现场管理的措施1、加强施工管理队伍的培养和锻炼园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于冃前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并口提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。2、严格执行设计图纸的交底和会审工作设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计

5、图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工屮更好地让设计概念得以实施。3、加强施工工人管理园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活

6、质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。4、严格控制绿化材料的质量由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系,使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。5、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间栽植树木的最佳时期一般是从其休眠期到春天树木萌动前，在实际施

7、工过程中往往由于工期或其他要求，非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证成活率，应釆取适当的技术措施。苗木土球应适当提高标准。枝叶视品种进行不同程度的短截，在叶血上喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，减少水分蒸发。还应尽量缩短从掘苗到种植的时间，有条件的还应搭好遮阴设施。对于超过壮年的老树，贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。断根的同时还应减少枝叶数量、增加断根处须根数量、促进成活、移植时间在阴天或在遮阳条件下进行，有利成活。6、加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量