园林建设工程施工现场管理探讨

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1、园林建设工程施工现场管理探讨　　摘要：社会的快速发展，使人们的物质文化生活水平得以提高，人们的审美观及对环保保护的意识都在增强。园林建筑作为一座城市中标志性建筑，不仅需要其具有时代的特性，同时还要充分的体现城市的文化的底蕴和特色，所以在园林工程施工中需要加强其管理水平，使园林设计者的意图得以充分的体现出来，园林工程的质量得以保证。本文探讨了园林建设工程施工现场管理关键词：园林；建设工程；施工现场；管理；措施中图分类号：TU986文献标识码：A随着生活水平的提高，人们对于生活质量的要求也在不断地向着更高的层次转变，在

2、城市规划建设问题上，居民不仅对住宿工程建设提高了要求，对于与生活环境息息相关的市政园林建设也投入了更多的目光。因此，利用科学合理的施工质量管理控制手段，提高园林建设质量，不仅是促进城市发展的有效手段，也为居民提供了更为合理、优美的生活环境。一、园林建设工程施工现场管理的重要性6从目前的形势来看，园林绿化工程市场的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供高质量、低造价、工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平，因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查

3、外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力。二、加强园林建设工程施工现场管理的措施1、精心准备与熟悉图纸项目经理部要认真做好的施工的准备工作，要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌地下管线、施工条件等有关资料。结合地区环境、施工条件、工程特点，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工

4、作，以创优质的园林绿化工程作为施工项目管理目标。2、工程施工中材料的控制伴随着绿化景观工程规格不断提升，对应的综合性工程种类也多了起来，园林绿化工程的施工过程中，怎样处理给水、铺装、绿化、土建工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照绿化、土建、给水这样的顺序，6可以再其中穿插工序。对投入材料订货、验收、取样、采购、检查、试验均进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工技术合理，方法先进，有利于提高工程质量，安全文明施工。土建部分投入了一定的

5、各种半成品、原材料、产品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、土方质量、各种管线、控制设备、铺装材料、亮化设施等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的要求和标准。3、园林施工成本管理：6在整个园林施工过程中，从开始到结束，成本管理在所有的管理项目中占有着举足轻重的作用，只有具有强有力的经济支撑，园林施工才能正常的按期的完成。其中园林施工成本控制，基本可分为三个阶段，第一个阶段，施工前的准备阶段，在

6、一个园林施工项目开工之前，合同双方要根据这个项目大小，时间的长短确定财务预算，充分考虑到种种施工因素，做好施工材料及其他的预算工作，做好程控制的工作，减少不必要的浪费和损失，为施工工作做好的准备。第二个阶段：就是施工中的成本控制，在这个过程中，需要做许多的工作，例如建筑原料的采购、检验以及一些不可预见的材料费用，都可能发生在这个过程。同时合理安排工时工序，减少人工机械操作，减少二次工作的次数，都可以有效的对成本加以控制。第三个阶段：竣工阶段，尽快完成收尾工作，尽量缩短这段时间，使其利润最大化4、强化施工现场进度管理

7、所谓的项目进度管理主要是指，项目管理者根据事先制定的施工计划确定的工期要求组织施工，并在施工过程中检查各项工程进度及工期执行情况，如果存在进度偏差要分析偏差产生的原因，并做好相应的补救措施，以免影响工程的计划进度。具体的进度控制要在分析影响进度因素的基础上，做好相应的关系协调工作，综合运用各种方法和措施，保证施工进度控制在计划工期的范围内。在此基础上，考虑到成本控制的需要，在不影响施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，以降低住宅园林绿化工程的施工成本。但是要特别注意交叉施工的问题，园林绿化施工很多情况下是与土建、照明

8、等工程交叉进行，这就意味着在一个施工场地上有多个施工单位，这就要求园林绿化工程施工单位，要协调好与其他施工单位之间的关系，并就施工顺序展开协商，避免交叉施工影响到施工进度。5、植物种植施工管理6在园林工程施工中，植物的种植也是重要的组成部分，直接影响到园工程的生态效益，所以说植物种植施工的管理也是整个园林工程施工管理的重要组成部分。在植物种植管理中，主要应该