园林建设工程施工现场管理探析

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1、园林建设工程施工现场管理探析　　摘要：随着人们对生活的要求越来越高，绿化在城市中所占的比例也越来越大，毕竟绿色可以带来鲜活的生命色彩，给人以愉悦的心理感受。所以，施工单位在过程中一定要做好相应的现场管理工作，真正让园林带给人们美好的感受。本文探讨了园林建设工程施工现场管理关键词：园林；建设工程；施工现场；管理；措施中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：A园林工程的内容朝着多样化、复杂化的方向发展，规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率

2、。一、园林建设工程施工现场管理的重要性从目前的形势来看，园林绿化工程市场的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供高质量、低造价、工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平，因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力。7二、加强园林建设工程施工现场管理的措施1、精心准备与熟悉图纸项目经理部要认真做好的施工的准备工作，要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行

3、调查研究，搜集地形地貌地下管线、施工条件等有关资料。结合地区环境、施工条件、工程特点，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以创优质的园林绿化工程作为施工项目管理目标。2、工程施工中材料的控制伴随着绿化景观工程规格不断提升，对应的综合性工程种类也多了起来，园林绿化工程的施工过程中，怎样处理给水、铺装、绿化、土建工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照绿化、土建、给水这样的顺序，可以再其中穿插工序。对投入材料订货、验收、取样、采购、检查、试验均进行全面的控制，从组

4、织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工技术合理，方法先进，有利于提高工程质量，7安全文明施工。土建部分投入了一定的各种半成品、原材料、产品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、土方质量、各种管线、控制设备、铺装材料、亮化设施等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的要求和标准。3、提前编制施工方案，为事前控制做好准备在进行园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、

5、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。此外，施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。4、完善质量控制体系，做好事中控制（1）施工材料的管理7园林绿化工程施工中，应该针

6、对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。（2）施工人员的管理园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质

7、的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。（3）相关施工制度管理在园林绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从