关于建筑管理工作的思考与探索.doc

《关于建筑管理工作的思考与探索.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于建筑管理工作的思考与探索摘要：建筑工程管理工作与工程质量、成本、安全和企业的经济效益息息相关。现今，我国的建筑工程管理工作还存在着一些问题和不合理之处，各种并存问题造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高，最终影响工程质量。本文通过分析工程项目质量管理、成本管理、政府监督和安全管理四个方而存在的问题，探讨了如何强化建筑工程管理工作，并对之提出相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，以期为建筑工程的管理工作提供某些借鉴。关键词：建筑管理；探索；问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A刖B建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、

2、质量、人员等多方而的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。目前，由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。而建筑工程管理工作是最终保证建筑工程项冃实现质量良好、成本低而效益高的根本建设冃标。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出加强工程管理的方法，是非常必要的。1、当前建筑工程项目管理存在的问题1・1、管理体制不健全加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前

3、，管理体制不健全是我国建筑上程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生话中，某些单位为了节约人员开支，节省经费，没有设置建筑工程管理机构；而有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了管理机构中的人员数量，致使无法保障管理工作的需要。其次，没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就无从说起；管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了很多建筑行业的相关管理制度，但很多单位在管理工作中落实不到位，仅仅只是为了应付上

4、级的检查，未能实际的在建筑工程管理工作中应用。1・2、建筑工程存在安全隐患目前，某些企业的制定的规章标准和操作规程如同虚设，不能切实落到每一个管理施工人员身上，这必然会导致施工现场管理混乱，埋下很多隐患；特种工作人员教育流于形式，培训教育不到位；工人自身缺乏自我防护意识，安全意识薄弱，违章作业严重，而且工人大多没有受到过安全教育；其次，监理安全检查没有不到位，对于检查出的隐患，不能及时解决，预留了隐患。1・3、预算成本管理中存在的问题预算成本管理屮存在的问题表现在预算意识不强，现实工作屮一些单位轻视预算，认为预算就是人概算算，使预算流于形式。某些建筑方在进行

5、工程预算编制时，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，由于没有充分考虑到建筑类型、地理区域、施工技术水平筹因素的影响，一些单位参照工民建标准进行房屋建筑工程预算编制，造成预算编制的不合理；而实际生活中也存在着设计部门、建设单位与施工单位之间缺乏有效的沟通，致使方案施工的某些细节问题没有引起充分的重视，这些都会导致工程预算的超额。而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量，进度进行监督；由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免地造成了预算脱离实际等现象的发生。1.4、工程管理施工人员综合能力低下由于建筑方追求经

6、济效益最大化，因此在人员配备上，招收多个工价低廉的施工人员，而这些人员多是建筑技术专业能力低下的农民工，因此就需要建设方投入大量的人力、物力和资源来进行管理，导致管理精力被牵制，管理水平无法提高。甚至某些建筑方缺乏监管部门或管理人员素质良莠不齐，使得工程施工现场混乱不堪，阻滞工程进展。2、提高建筑工程管理的措施2.1、强化法律建设并增强部门执行能力为确保政府监督工作的权威性与执行力，应当提升监督人员的整体素质。所以，强化建筑工程质量监督部门的质量管理的培训工作十重要，以提升监督人员的业务水平。此外，还应当进一步改进质量监督手段，使用先进的检测设备，以提高监督

7、工作的科学技术含量，使得监督工作更加现代化。从目前建设市场的总体情况而言，市场运行的规则有待于进一步完善，工程质量无法确保在一定程度上都是因为建设市场秩序的混乱所导致的。所以，政府务必建立并完善相关的运行规则，并确保这些规则可以落实到位。应当以相应的法律法规为依据，强化对建设单位以及监理单位质量行为的监督执行力度。针对执行工程建设程序的监督实施重点监督。特别是施工图、设计文件的审核、质量监督手续的审查与办理、施工许可证的审查以及竣工验收等程序的监督与管理工作。2.2、加强建筑企业内部管理建筑企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营

8、管理。挖掘内在潜力，降低消耗。促使项目的承包行为合理