对建筑管理工作的思考与探索

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1、对建筑管理工作的思考与探索　　摘要：随着人们对于建筑理念的不断深入认识，现代建筑向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展。这种转变也为建筑工程的质量管理工作增加了难度。鉴于建筑工程对于城市建设的重要作用以及与人们生活的密切相关性，我们必须通过提高工程施工质量来建造符合人们质量需求的建筑工程。与此同时，建筑领域的安全生产问题也十分严峻，建筑业施工伤亡人数居高不下。各类安全事故频频发生，给国家和人民的生命财产造成了严重损失，所以必须要树立施工安全管理理念，建立符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式,最大限度减少或杜

2、绝施工事故的发生。本文针对建筑管理工作的思考与探索进行了探究。关键词：建筑管理；管理工作；思考；探索中图分类号：TU71文献标识码：A一、建筑工程施工管理存在的问题1、对建筑成本管理控制不严格7不论哪个施工项目的确立和实施，都是为了企业取得更好的利润，而在建筑成本经济中利润就等于用收入减利润。这样的方法来表示的，就是说要想把利润做到最大化，那么就要需使收入越多越好，减少成本。而现在建筑行业都是采取建设单位通过公开招投标的方式来确定承包方的。因此施工单位的收入在竞标完成时就是固定不变的了，那么要想把利益增加到最大的方法，就只能是承包单位通过控制工程成本

3、来实现了。众所周知施工中成本多少的控制就直接影响工程施工管理的好坏。这就导致了对管理人员对工程管理的不到位，影响工程的施工。2、对建筑材料管理没有做到严格的要求建筑工程所用的建筑原材料的费用占整个工程总造价的很大比例。也可以说在工程的项目管理中，对材料管理的成效就会直接影响到工程的总造价。作为施工单位，就要在施工前，必须对工程所需材料的货源进行调查研究，广泛收集供货信息，要尽量的购买价格和质量都合适，并且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、机械设备的总量，编制好材料需求计划，在施工中做好旬月计划，还要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况

4、以及工程项目的进度需要，合理的安排施工所需机械的进出场，还要特别要注意对材料的保管、存放，避免出现问题的发生。3、施工管理人员的质量7影响建筑施工管理最主要的因素就是施工管理人员的质量，其中包括施工管理者的综合素质以及技术理论知识。一位优秀的施工管理人员，具备较强的决策能力，能够制定出合理的目标规划、施工组织安排以及相应的技术支持，管理水平就会比较高，技术措施到位，建筑工程施工质量就会有保证。相反，建筑人员缺乏相应的技术支持，素质水平低下，容易发生不合理的操作行为，最终导致建筑工程质量偏低。二、建筑工程施工管理措施1、加强施工成本管理建筑工程项目的成

5、本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。1.1意识层面树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务

6、。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本施工机械费和人工成本等施工成本。1.2制度层面7项目成本是否控制有效，很大程度上决定于各项管理制度是否健全。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点，所以必须要有建立严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管理体制、完善成本控制体系等。1.3经济措施层面主要从人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2

7、、加强材料、设备管理材料是工程施工质量的重要保证和基础，要保证建筑施工工程的质量，在进行项目施工之前，首先要做的就是选择质量达标的材料，综合考虑经济和质量因素，选择合适的供应商和采购材料的方式。购进建筑施工的材料后，要对其使用“三检制”进行检验，主要包括：自检、专检、联检。与此同时，对于材料的分配和使用也要进行严格的控制，做好相应的记录，避免混合使用或者错误使用材料现象的发生。对于机械设备，要根据建筑施工的相关工艺要求，选择合适的机械设备，在对其进行操作时，应该严格按照操作说明的要求，对其进行正确地使用和保管，使其始终保持良好的工作状态。3、加强施工

8、人员管理7建筑工程施工质量的基础就是对施工人员的管理，首先应建立高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构