关于建筑管理工作的思考与探索.pdf

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1、城市建筑l工程管理·质量控制IURBANISMANDARCHITECTUREPROJECTMANAGEMENT·QUALITYCONTROL关于建筑管理工作的思考与探索■王乔宽【摘要】近几年来，随着我国经济不断发展，社会的不断进步，建筑工程数量越来越多，规模也越来越大，因此很容易出现各种各样的问题，本文针对目前我国建筑管理工作进行了详细的究，并且从多方面提出了解决办法，希望能够对我国现实生活中的建筑工作提供参考。[关键词】建筑管理企业竞争力风险管理环保施工经济不断发展，社会不断进步，建筑企业已经不再是以往“包工头”式的管理方式，而是形成了规范性的施工团队，独立经营，大大提

2、高了建筑的施工效率。因此，建筑企业的管理者必须要充分意识到管理的重要性，不断提高管理人员的水平，加强建筑管理工作。因此当前我们亟需解决的问题是要提高建筑施工质量，提升企业的知名度，不断促进建筑企业的管理。一、不断加强投标准备工作．提高建筑企业的中标室首先，建筑企业一定重视政府的政策支持。任何～个行业要想做大做强，必须要积极响应政府的号召，依靠政府政策的大力支持。建筑行业作为大型的工程也必须做到这一点。严格遵守国家的招标制度，了解新的招标方式，从而采取正确的应对管理措施。2001年，我国建筑部颁发了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，该规定中第八条明确提出了工程招标中所

3、使用的工程量清单计价法。该计价方法的提出有利于建筑企业工程招标，大大降低了对工程投标企业的负面影响，同时也给投标单位和管理者提出新的挑战。因此建筑企业必须要在内部建立完善的价格体系，结合管理自身具有的敏锐的市场分析能力，做出精准的核算，只有做到这一点，方能在建筑企业市场投标过程中做到成竹在胸，进而提高企业的中标率。其次，建筑企业还要做到详细地了解招标文件，严格按照招标文件的规定内容进行图纸的设计，设计人员必须要担负起这个责任，进而保证施工的质量。最后，我们还要重视企业的信誉，签约时候要注意秉承诚信的原则，施工过程中也绝对不能弄虚作假。我们都知道，在建筑施工过程中，如果投标

4、方出现违约的情况，则会给招标方带来严重的损失。所以为了最大限度地减少损失，需要对招标方进行详细地了解，做好工程核算等相关工作，降低毁约率。二、秉承以人为本的原则，不断加强安全意识宣传工作1．不断加强安全管理队伍的建设力度，发挥管理人员的作用首先，我们要加强对安全管理人员的培养。激发他们工作的积极性和热情，给与他们优厚的福利待遇，鼓励他们在本岗位上不断努力，鼓励他们爱岗敬业。其次，加强对安全管理人员的培养，提高施工人员的素质，让施工人员真正做到对旋工安全管理清晰地了解，起到一定的参谋作用，同时还要培养他们负责任的精神，切实抓好施工现场的安全管理工作，防止工程事故的发生，进而

5、推动安全生产。2．重视工程施工人员的安全意识和技能的提高我们要通过“三级教育”的方法来加强对建筑施工安全的管理工作。重视岗前安全知识和安全技能的教育工作。在开展教育的过程中，要有针对性地进行培训，增强培训的实效性，还要结合建筑工程的特点，制定科学的教育方案，有针对性地培养工作人员的技能和素养。除此之外，我们还要启发大家的自我保护意识。不断发挥人们的主观能动性，认清当前形势，严格禁止危险行为，施工过程中要严格规范自己的行为，避免出现生产工艺上的失误，力图培养出一批工艺精湛、思想先进的劳动队伍。三、严格履行施工合同。做到诚信施工旆工合同在建筑工程中是非常重要的内容，是工程建设

6、方和承建方签订的合约，用来规范施工中双方需要履行的义务和行使的权利。合同的签订表示双方关系的正式确立，双方必须履行各自的义务，行使各自权利。建筑的承建方，需要按照合同的规定时间、规定质量，如期完成该工程的所有工作：建设方则需要按照合同规定的价格和时间，支付给对方相应的佣金。合同双方必须要清晰地了解合同的各项内容，按照合同中的要求兑现自己的承诺，保质保量地完成工程。此过程需要注意三点内容：注意人才的引进，定期开展培训提高他们的专业技能和职业素养；在采购过程中格外注意，防止以次充好，保证购买建材的高质量。此外还要向施工人员传授法律方面的知识，让他们将“法”高悬头上，切勿贪图小

7、利。做出危害国家利益，危害自身的事情；在施工过程中掌握好工程的进度，按时完成任务。只有按照规定完成整个建筑施工，才能如约得到报酬。四、在建筑施工过程中重视节能意识的提高1．严格管理材料成本材料成本占据整个工程的大部分支出，因此要想做好节能工作，就必须要在材料价格上作出努力。在购买的时候要求2个人及以上人组成的小组进行招标，他们在互相协助的同时还可以起到监督的作用，防止因腐败导致成本增加。招标成功之后，尽可能把服务性的工作交由供应商来完成，降低各项费用，但是不能忽视对供应商服务质量的监督，这也是节约成本的一重大举措。2．严格管理