FIPMP培训系列项目范围管理.pdf

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1、《项目管理核心精要》系列项目范围管理ProjectScopeManagementProjectManagement为什么要进行范围管理Whyneedwemanagescope？商业目标目标明确项目范围目标控制目标控制范围控制ProjectManagement收集需求CollectRequirements我需要..我需要..我需要..我需要..Ineed…Ineed…我需要..Ineed…Ineed…Iwant…ProjectManagement范围管理过程Scopemanagementprocess创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的5.1过程。5.2为实现

2、项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。5.3制定项目和产品详细描述的过程。5.4将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。5.5监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。5.4正式验收已完成的项目可交付成果的过程。ProjectManagement项目范围管理的概念ConceptofScopemanagement范围Scope项目范围产品范围ProjectProductscopescope为交付具有规定特性与功能的产品、服务或某项产品、服务或成果所具有的特性成果而必须完成的工作。项目范围有时也包和功能;括产品范围。应该根据项目管理计划（

3、见4.2.3.1节）来衡根据产品需求（见5.2节）来衡量产量项目范围的完成情况品范围的完成情况。ProjectManagement规划范围管理规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。ProjectManagement规划范围管理：输出范围管理计划需求管理计划•范围管理计划是项目或项目集管理计划•需求管理计划是项目管理计划的组成部的组成部分，描述将如何定义、制定、分，描述将如何分析、记录和管理需求。监督、控制和确认项目范围。范围管理阶段与阶段间的关系（见2.4.2.1节）对计划是制

4、定项目管理计划过程和其他范如何管理需求有很大影响。项目经理为围管理过程的主要输入。范围管理计划项目选择最有效的阶段间关系，并将它要对将用于下列工作的管理过程做出规记录在需求管理计划中。需求管理计划定：的许多内容都是以阶段关系为基础的。•制定详细项目范围说明书；•需求管理计划的主要内容包括（但不限•根据详细项目范围说明书创建WBS；于）：•维护和批准WBS；•如何规划、跟踪和报告各种需求活动；•正式验收已完成的项目可交付成果；•配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追•处理对详细项目范围说明书的变更。溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；该工作与实施整体变更控制

5、过程直接相联（见4.5节）。•需求优先级排序过程；•产品测量指标及使用这些指标的理由；•用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。ProjectManagement规划范围管理：输入项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产•见4.2.3.1节。•见4.1.3.1节。•组织文化；•政策和程序；依据项目管理依据项目章程•基础设施；•历史信息和经计划中已批准中的项目背景•人事管理制度；验教训知识库。的子计划来创信息来规划各•市场条件。建范围管理计个范围管理过划，它们会对程。项目章程用于规划和管提供了高层级理项目范围的的项目描述和方法产生影响。产品特征。产品特征出自项目工作说明

6、书。ProjectManagement规划范围管理：工具与技术专家判断会议项目团队可以参加项目会议来制定范围管理专家判断是指由具备相关知识和经验的各方计划。与会人员可能包括项目经理、项目发所提供的意见。具有与制定范围管理计划相起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、关的专业学历、知识、技能、经验或培训经范围管理各过程的负责人，以及其他必要人历的任何小组或个人，都可以提供专家判断。员。ProjectManagement探索需求ProjectManagement收集需求•收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义和管理项目范围（包括

7、产品范围）奠定基础。•让干系人积极参与需要发掘和分解工作（分解成需求），并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。•需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。•需求包括发起人、客户和其他干系人的已量化且书面记录的需要和期望。应该足够详细地探明、分析和记录这些需求，将其包含在范围基准中，并在项目执行开始后对其进行测量。•需求将成为工作分解结构（WBS）的基础。需求也是成本、进度和质量规划的基础