制造中心培训计划.doc

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1、2014年度制造中心培训计划一、培训目的：1、通过培训使在职的生产员工对公司加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。2、了解公司的各项规章制定，满足工作需求。3、支持员工未来符合公司需求的发展。二、培训时间：1、2月10日-2月15日2、新入职员工达5人后统一组织实施，不足5人则3个月组织一次。3、员工晋级需要及管理体系需要时。三、培训对象制造中心全体员工，包括新进员工。四、培训计划序号培训主题培训部门培训课时备注1公司介绍、企业文化、公司规章制度等人力资源0.5天2《员工手册》、安全培训、薪酬管理等人力资源0.5天3公司产品介绍、工艺操作规程等技术部0.5天4生产安全操作规程、

2、5S现场管理、员工计件管理制度等。生产及车间0.5天5工作标准、技术标准及管理标准介绍技术部0.5天6公司相关体系介绍与实施总经办0.5天7公司产品标准及质量要求技术部0.5天1、公司基本规章制度及企业文化的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。2、员工岗位职责：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。3、车间产品质量要求：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日

3、常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。可以通过车间主任及技术员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。4、基本操作技能及常见的生产故障解决：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，车间主任及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。5、5S现场管理及其他管理制度提升生产车间的环境

4、卫生及安全管理意识，让员工在安全、舒适的环境中工作变成一种常态化的工作习惯。通过日常的培训及班前会的意识灌输，使每一位员工都能接受新的管理方式和管理理念。制造中心办公室2014年2月8日