办公室文员绩效考核表.doc

《办公室文员绩效考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、办公室文员绩效考核表被考核人：部门:职务:考核项目考核标准考核分值评分得分公共绩效考核项目遵规守纪A、从未违反公司的各项规章制度、员工守则；10B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则；6-9C、经常违反的公司规章制度、员工守则。0工作积极、主动性A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理；10B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作；6-9C、工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0服从领导派遣A、接受部门领导任务派遣后及时进行复命。10B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。6-9C、接受部门领导任务派遣后经常不进行复命0团队协作能力A、除

2、认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。10B、除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。6-9C、除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。0岗位关键绩效考核项目专业知识A、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。10B、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。6-9C、缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（0协调能力A、与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。10B、一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及

3、同事沟通，维护部门团结和工作效率。6-9C、大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享0学习能力A、自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。10B、有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。6-9C、自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。0工作效率A、能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。10B、能按时按量完成公司布置工作6-9C、不能按时按量完成公司布置，且影响其它工作开展。0综合得分:经理:年月日