薪酬绩效考核.doc

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1、二、人力资源部经理岗位说明书岗位属性岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级总经理职等直接下属招聘培训主管、薪酬绩效主管、员工关系主管薪酬标准定编1人岗位目的组织制定实施公司人力资源战略规划，建设和发展人力资源管理体系，最大限度地进行公司人力资源开发，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。岗位职责权限1、制定本部门年度工作计划、月度工作计划和周工作计划，并组织实施，监督执行，编制工作总结；负责2、负责审核各部门相应的职位说明书，并根据公司职位需要，进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；负责3、负责制订公司员工的招聘、录用、绩效考核、培训、薪

2、酬等人力资源管理制度，并组织实施，同时进行适时调整；负责4、负责公司人力资源配置和管理方案的制定和实施；负责5、负责贯彻实施公司的决议、决定，落实上级交办的重要工作；负责6、负责监督部门的绩效，指导、控制相应的活动以确保目标的实现；负责7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，完善社会保障和福利；负责8、负责管理部门工作，确定部门人员的分工，督促部门人员履行岗位职责，完成工作任务；负责9、完成上级领导交办的其他工作。执行岗位职权人事权本部门主管级别员工聘用的提名权，主管级别以下员工聘用的初审权；所属下级的指导、考核评价权工作权

3、常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权；对管辖范围内工作的监督权、检查权经济权预算内××元的审批权岗位关键绩效指标1、人力资源计划完成率2、招聘和培训成本控制3、人力资源成本占总成本的比例4、员工流失率5、人事管理制度完善性和执行率6、绩效考核有效性7、员工培训满意度8、合理化建议提出频率和有效性岗位工作环境工具（设备）台式电脑、办公桌椅、办公用具工作场所办公室出差频率正常工作时间特征做五休二工作环境特征无危害工作环境任职资格:教育程度人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。经验5年以上人力资源管理相关工作经验。知识熟悉公司情况及相关政策、法规及制度，

4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验技能有较强的综合协调能力和领导能力，有较强的管理技能和人际关系技能任职人员（签字）：日期：直接上级（签字）：日期：