安全部 绩效考核执行办法.doc

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1、绩效考核执行办法1、考核办法：考核最终得分由二部分组成：岗位日常考核得分。月度评议得分。二者相加为当月最终得分。（1）岗位日常考核满分为70分，由当班管理人员依据工作表现逐日考核评分。（2）月度评议满分为30分。A：上级领导评议。B:由部门全体管理人员对员工进行评议。C：由部门全体员工对全体管理人员进行评议。2、分值设定：（1）岗位日常考核按考核项目对员工工作质量进行加减。（2）月度评议：A：上级领导评议共16分（对管理人员评议占10分）。由上级领导依据人员工作表现进行评议。B:管理人员评议：管理人员每人4分共24分。依据人员工作表现分别

2、进行评议C：员工评议：共20分，由全体员工依据评议项目分别对管理人员进行评议。3、考核分值的确定：A：设定起评分数，按考核分数减去起评分数后的剩余分数核定分值，对应补助数额。B：岗位不缺编的按分值的80%发放。C：当月休年假的按分值的50%发放。D：不满勤的不享受缺额补助。4、考核档次的设定：（1）缺额补助：分三个档次进行分配。A:以平均基数上浮30%。B:平均基数。C:以平均基数下调30%。（2）奖金：按考核得分排序发放奖金。设定起评分数，按考核分数减去起评分数后的剩余分数核定分值，对应奖金数额。分三个档次进行分配。A:以平均基数上浮2

3、0%。B:平均基数。C:以平均基数下调20%。5、名额分配：奖励人数为总人数的50%。（1）每班组得分第一名按考核分值对应数额发放奖金。（2）其他人员按考核得分排序按分值发放奖金。（3）当班组第一名得分低于其他班组第一名最低得分10分以上时，取消该班组第一名名额。2011年