项目部管理人员考核评分表.doc

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1、项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工程量完成（40分）1）、项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。2）、各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。3）、班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）、月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。5）、项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、

2、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。2材料管理（15分）1）、月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。2）、月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。3）、现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。4）、月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。3安全、文明（15分）1）、月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。2）、项目月度安全交

3、底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。3）、现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。4）、月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。4施工质量（20分）1）、月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。2）、各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。3）、月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工

4、作控制要求及动态检查扣2-5分。4）、月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。5综合管理（10分）1）、月度对外协调及重点事项计划（3分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。2）、项目管理人员及班组长考核（3分）；每缺一项或不及时扣2分。3）、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。4）、按进度摧收工程款（2分）；应付工程款未按时摧要扣1-2分。6合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负

5、责人、施工员考核评分表姓名：年月日（表二）序号考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工作态度及计划（20分）1）、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案（40分）1）、施工组织设计编制完整、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。2）、安全技术措施方案齐全、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5

6、分。3）、特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）、分项工程安全交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）、施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。3整改、复查、复核（20）1）、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣2-6分。2）、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-5分。3）、隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4分。4协调、配合工作能力（20分）1）、月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记

7、录（5分）；一次解决不及时扣2分。2）、技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不及时扣1-3分。3）、发现工程存在问题及处理问题记录（5分）；4）、月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）；5合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份班组长考核评分表姓名：年月日（表三）序号考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1劳动定额完成（50分）1）、月度计划、目标完成情况（15分）；月度计划未完成扣5-10分。2）、班组当月平均施工人数，完成劳动定额（20分）；10人以内5分、20人以内7分、20人以上10

8、分，完成定额10分，每少完成定额标准2%扣1分。3）、出勤总工日，人均完成定额（5分）；班组出勤率每少5%扣1分，人均完成劳动定额不足1，每低2%扣1分。4）、班组施工人员月度定额考核记录（10分）；每缺一人扣1分。2施工质量（20分）1）、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录（5分）；