公司管理人员考核评分表.doc

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1、.公司管理人员考核评分表（ZH20—B03）部门：姓名：年月项目考核要素考核内容分值自评分考评分考评分ab执行能力工作效率对工作任务能及时、快而好的完成，做到今日事今日毕。10工作质量对本职工作和上司布置的任务做得细致而周到。10工作方法计划能力正确理解工作内容，采用正确的工作方法，有计划、有条理性的开展工作。10主动创新主动性主动发现问题、提出解决问题的办法；主动落实公司发展战略或是公司领导意图的具体做法和措施；积极的工作态度。10创新能力创新性的完成交办的任务，不断追求工作的完美。10学习能力专业能力对业务知识技能的掌握和熟练程度。10积极进取专研业务，勤奋好学，要求上进；对新事物、新

2、环境、新观念的接受能力和创新能力。10沟通能力上下级沟通同级沟通内外沟通主动沟通上级，及时汇报、请示，保障沟通的效率与质量；及时做好上传下达；有团队精神，与同事间的协调性沟通；与外部相关部门的协调，创造良好的外部工作环境。5标准化推动执行能力严格按照公司程序文件执行；各项记录的完整。5推动能力对制度及标准化的完善进行了大力的推动；在各项任务完成的过程中都体现出“标准化的思维意识”。5任务完成情况对日常和上级交办的工作，完成情况的综合性评定。15其他奖惩加减分加分规定：1、合理化建议被采纳；2、受到公司表彰的；3、工作完成出色的。分别视具体情况加0.2-1分。减分规定：1、直管工作管理不到位

3、，造成不良影响或经济损失；2、受到公司处罚的。分别视情况扣1-3分。最多加3分总计总评分自评分≥85分或<60，自评人需进行说明考评分≥85分或<60，考核人需进行说明精选word范本！.备注：1、a为部门正职领导，b为部门副职领导；2、公司管理人员考核评分由部门正、副职领导进行考评，考评所占比重分别为65%和35%；2、每次打分以0.5分为一级，例如：4.5，5，8考核人签字：被考核人签字：精选word范本！