麦肯锡德隆精益生产培训系列材料4.pdf

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1、DLONG030312SH-SC(2000GB)通过交叉培训员工培养员工技能，员工的参与对于精益生产至关重要雇佣、培训及表彰最高管理层善改续中层管理层持团队监控者工作小组工人益处•提高解决问题的效率•使责任下放到尽可能低的级别•主人翁责任感•推动技能改善•帮助形成持续改善•提高业绩的负责制•确保各级在消除浪费上达成一致•形成更高质量的工作队伍资料来源：M.Imai;Kaizen北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有31/57DLONG030312SH-SC(2000GB)5S可以用于建立一个高度

2、稳定、井井有条的生产车间环境SeiriSSeisoeisoSSeitoneitonSSeiketsueiketsuSShitsukehitsukeSeiri清理–整理–清洁–标准化–素养–把有用的挑出把每一个物件清洁整个工作使用标准的程运用系统监督来，扔掉没有放在最佳的位区和所有设备序和检查表，5S，确保其稳用的置，运用可视维持有序、干定性化管理净和有用的工作区5S的每个“阶段”在实施初期均可以看成是有序的步骤，但此后就要将其视为整体一起执行与提高北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有32/57

3、DLONG030312SH-SC(2000GB)要做好变革的准备工作，要求认真准备和选择，这需要由全面的沟通来支持6.新的心态•开放的知道下个沟通通5.沟星期一要•持续改做的不同进激发各个4.解决变革的事层面的人可能会带员采取行3.来的相关动问题树立变革2.的信心理解变革1.方案接受变革的必要性北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有33/57DLONG030312SH-SC(2000GB)为了在车间内所有的人之间可视地沟通重要信息，可以用一个5层框架覆盖所有类型的目视管理标出规格和位置显示状态沟

4、通标准流程展示业绩传递变化和提高•显示所有设备的•安装可视的信•编写可视标准•显示关键业绩•展示问题解决规格号表示哪里的操作方法指标的结果•确保所有人员可设备没有运转•在可以看见的•安装和使用业•展示改善计划以在视觉上辩认•显示现在的生地方挂上标准绩跟踪板•传递成功的经出来产水平与指标操作方法•用图表示指验•给工具、零件贴的差距•可视地演示质标、目标和业•发现所有重要标签•显示问题的实量标准绩的变化•在不连结的区域时反馈•用图表示关键•显示业绩趋势之间标出界线工序•给关键的区域标出指示，挂上位置标志北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文

5、档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有34/57DLONG030312SH-SC(2000GB)强有力的政策部署能利用各级组织来促进改善年度执行计划(2000BP)项项11月月22月月1212月月基本目标OEEOEEDGR*8,8509,50010,000示意性控制图关键业绩减少新的减少新的//减少废品减少废品减少工序减少工序//减少工作减少工作降低设备降低设备未分配产未分配产损失损失操作工的波操作工的波变化变化停机时间停机时间品品动动目标控制新的新的//未分配产未分配产废品废品SS4工作变化工作变化停机时间停机时间图品品SS3SS2SS1每日/每周每周每周每周

6、每周行动计划每月每月每月每月*DGR=每日正品数量北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有35/57DLONG030312SH-SC(2000GB)持续改进（CI）部门应全心投入于质量、成本和服务的提高公司高级典型结构管理层1.分析与质量、成本和服务直接有关的关键问题CI经理2.对大多数重要问题优先排序，选择重点问题3.针对重点问题组建跨职能小组CI组长CI组长CI组长CI组长职能专家职能专家4.给小组定指标CI工人CI工人5.带领小组解决问题，找到根本原因•CI经理技能很强，经验丰富，已经被证明

7、能带动变革•CI组长技能很强，是年轻有朝气的基层管理人员，他6.采取对策，跟踪进度们会是未来的管理层，一般会在CI工作2年，然后再回到生产一线上•7.重复5、6步骤，直到完成指标职能专家是CI部的长期成员，在改进方面有深厚的能力(如精益生产、6Sigma)•CI工人是车间员工，其能力足以承当监督工作。他们8.回到第1步将在CI部分工作1年，做执行工作北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有36/57DLONG030312SH-SC(2000GB)持续改进型的组织结构可以动员全体员工的力量化工企