麦肯锡德隆精益生产培训系列材料5

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1、DLONG030312SH-SC(2000GB)项目小组进行了详尽的诊断并确定了生产系统重新设计和改进的机遇AP客户供应商生产计划生产计划M.R.P.计划功能失控外壳生产线1压力板外壳总成包装是完全独膜片弹簧立的工序多个地点积压主动片总成大量零部件库存盖板生产线2压力板进入商品车盖组件包装对两种主要的离合扇形板器部件分别进行计划和生产驱动盘组件经常发生零部在制品数量多连接板件短缺，交货时间长外壳总成压力板轴套生产线3主动片总成总共需要105天生产总周期12天1天1天1天4天21天2天43天20天北斗成功社区BeiDouWeb

2、.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有41/57DLONG030312SH-SC(2000GB)项目小组重新设计了生产系统，实施了五项主要改善措施，把生产系统从“推”系统变为“拉”系统建立超市，拉动上游工工厂序生产采用平衡排产使生产变得平客户供应商外壳稳生产计划平衡板膜片弹簧盖板压力板外壳总成FIFOFIFO包装扇形板主动片总成FIFO连接板与供应商合作把包装工序建立超市拉动整合到生产系统设计单件流流程中轴套以提高效率生产总周期4天1天北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频

3、/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有42/57DLONG030312SH-SC(2000GB)在流程之间建立“超市”型拉动系统以便有效地降低库存，并避免缺料超市超市之前之前之后之后所带来的益处所带来的益处•确定每种零部件的库存水平信息流控制信息流控制•采用看板作为拉信号•根据实际消耗进行补偿•库存水平可以看得见并可以控制MRP“推动”看板“拉动”•每种零部件只有一个存放地点•靠近生产线——减少浪存货安排存货安排费•改进库存准确性•对材料短缺能够快速反应多个仓储地点单一的生产线边上的存放点…………并通

4、过下列措施改善材料流：并通过下列措施改善材料流：••可控制可控制““先进先出先进先出””（FIFO）货位（FIFO）货位••受控制的材料存放点受控制的材料存放点••单件流工作单元单件流工作单元••交换容器的材料供应交换容器的材料供应••在线包装在线包装北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有43/57DLONG030312SH-SC(2000GB)此外，AP集团的试点企业根据生产流程步骤改进了布局和工位平衡，以提高生产率…之前之前之后之后装配单元举例布局布

5、局动作浪费顺畅的流动TaktTime=65s6264656454工位平衡工位平衡3525工位工作量失衡工作量平衡北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有44/57DLONG030312SH-SC(2000GB)…并在每个工位建立起标准化操作和业绩管理体系，以支持持续改进装配单元举例Text标准化操作标准化操作标准化操作文件展示标准举例业绩管理体系业绩管理体系小时业绩跟踪每周业绩跟踪实时状态指标北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资

6、料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有45/57DLONG030312SH-SC(2000GB)标准化工作定义要这样做•每个人的工作都按照事先规定好•把工作内容中不增加价值的部分的工作内容、顺序，并在规定时去掉间内完成。确保工作得以安全、•寻找浪费和不安全因素，并把它高质量、低成本的进行们消除掉•要经常回顾现有的标准，确保这是目前最佳的操作方法•每个工序都要有标准化工作如何做•寻找或发展最佳操作方法不要这样做•把最佳操作方法文件化，培训，并张贴在机台边•在没有更改标准之前，不要任意•对标准进行不断的完善按自己的喜欢方

7、式工作•不要把标准放在抽屉里，要目视化北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有46/57DLONG030312SH-SC(2000GB)标准化工作更容易发现问题，不断改善S=标准化K=改善（KAIZEN）根据标准化工作，更容易找出目前最佳操作方法中的不稳定情况，以便进行改善，并设定新的改善起点SKKS改善KSSKSKKKKKK时间资料来源:丰田生产系统北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著

8、所有47/57DLONG030312SH-SC(2000GB)标准：不是催人入睡的书提示：一个好的标准就好在人人都用，而无需再动笔墨一个标准可以–标识出物品所在位置（5S工具）是：–明显的事物–因缺少空间，我们无法采用其他方式–包含草图、要点的生动标准格式要全面了解皮带如何从库存搬运地面标