麦肯锡德隆精益生产培训系列材料6.pdf

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1、DLONG030312SH-SC(2000GB)生产营运组织和支持功能也得到强化，以支持持续改进组织结构物料员工作指导书重点工人角色与责任能力培养精益意识培训改善促进者培训业绩管理TeamleaderrolechangenotyetsignedoffNightshifttrainingpostponed结构化的项目管理关键业绩指标分级分解体系北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有51/57DLONG030312SH-SC(2000GB)业绩追踪和目视管理定义要这样做•

2、设定明确的车间目标并进行追•要把目标张贴出来，让每个人都踪，用目视的方法管理工厂知道和理解•要对暴露的问题及时做出响应如何做•每个车间、每条生产线都要设定不要这样做明确的生产、质量和成本方面的•不要到月底才发现没有完成指标目标•定期进行回顾和追踪，并制定行动计划进行改进•用目视管理的方法可以使你很快发现异常情况和问题，以便尽快采取措施北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有52/57DLONG030312SH-SC(2000GB)每个改进方面都要设立明确的目标示意关键业

3、绩指标目前目标•一次合格率85%99%质量体系改进•来料检验合格率75%99%•供应商按时送货率80%99-100%•返工率0.1%•客户退货/投诉<2%•总体设备效率OEE平均60%平均85%生产率和产能（按生产线计算）利用率改进•人均生产率（按生产线30件/人/小时50件/人/小时计算）物流和信息流•在制品（每月人民币价200万/10,000件50万/2,500件的改进值）•生产周期（天数）152•库存周转率/年624北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有53/5

4、7DLONG030312SH-SC(2000GB)用生产控制图可使所有员工不断更新目前实际生产状况与目标相比较的结果小时目标实际差距原因1505025048-2机器2短时间中断33536+145040-10机器2进料器出故障54038-2机器2短时间中断6505074542-3机器2短时间中断85037-13没有原料(某电子元件)95051+1合计420392-28资料来源：麦肯锡分析北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有54/57DLONG030312SH-SC(2

5、000GB)对业绩进行追踪后要有行动计划进行改进举例1.1OEE计划目标目标完成差距与计划比较JFMAMJJASOND计划行动计划行动计划行动1完成可能的原因：行动2慢于计划进度的实施工作行动3问题原因对策调整调整高于平均水平的故错误检查5/9工作小组：研究和对策障停工期制定标准以预防故障北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有55/57DLONG030312SH-SC(2000GB)质量、成本和交货(QCD)看板QCD板显示了各小组的质量、成本和交货表现，是工作小组之

6、间的一种有效的交流方式生产线A：小组信息小组A小组B主要流程质量每小时的生产率生产线利用率小组A小组B十大问题日期主要问题措施转产时间纪录机器停工记录监督人：张先生小组会议安排为解决问题采取的行动月小组A小组B主题原因分析采取的措施七月八月目标..九月..十月..十一月十二月北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有56/57DLONG030312SH-SC(2000GB)中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）营运改进工作使公司的财务业绩有了明

7、显改善，同时也建立了持续改善的能力以达到更高的目标2001年采取的关键行动利润率4•根据客户拉动重新设计生200022税前投资资本回报率产体系•使用均衡生产20012002目标•在总装中使用单件流，将包装纳入生产流程-8%20•建立在制品超市以拉动上119游流程•2000建立原材料超市以拉动供应商平均库存天数20012002目标•改进流程中的布局和工位平衡•建立标准化操作和业绩管29理24-27%•对订单处理进行简化和标1515准化200020012002目标北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐

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