如何有效的运用好全面预算管理来加强企业内部控制.doc

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1、如何有效的运用好全面预算管理来加强企业内部控制摘要：本文结合笔者多年从事此专业工作的一些经验总结，并翻阅相关材料，探讨了在全面预算管理对加强企业内部控制的意义的前提下，通过分析企业内部控制屮全曲预算管理存在的问题，探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略，以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。关键词：内部控制；全面预算管理；措施0、前言在我国当前的很多企业内部控制中，全面预算是一种非常有效的管理模式，在企业的发展过程中发挥着不可忽视的作用。随着我国企业组织规模的不断扩大，对现代企业管理的要求也逐步提高，传统

2、的预算管理模式己不适应企业形势发展的需耍，在企业发展过程中，将企业战略目标量化为预算目标，合理运用全面预算管理，建立合理有效的内部控制体系，可以很好地解决企业的内部控制问题。如何运用全面预算管理进行企业内部控制是当前企业内部控制关注的焦点。因此，研究企业内部控制中全面预算管理运用具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对企业内部控制中全面预算管理运用进行了初步探讨。一、如何有效的运用好全血预算管理来加强企业内部控制(―)加强内部组织之间的沟通常言说的好，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为当前我国现代化企业不可或缺

3、的重耍管理模式，其更是对加强企业内部组织沟通具有十分重要的意义。全面预算关系到企业的财务控制、管理控制和合规控制，不是只涉及到某一部门的工作，需要多个部门之间的协调沟通才能实现。在企业内部，全面预算为企业内部控制提供了人员基础，企业员工在企业生产经营屮的素质，将影响着控制目标能否顺利完成。对企业而言,利用全面预算管理对企业进行内部控制，有利于加强企业内部组织之间的沟通，确保企业生产经营的顺利进行。（二）减少企业的非经营性风险全面预算管理以它独有的市场导向管理模式，对企业的非经营性风险问题起到一定的控制作用。全血预算能

4、够减少非经营性风险，这是因为在企业口常工作中，利用全面预算管理能使企业各项工作的运行更有条理、更有计划性，为企业营造良好的经营环境，在一定程度上减少企业的内部风险。一般而言，在传统的预算管理中，企业因盲目投资而造成的非经营性损失时有发生，全面预算可以较好地减少企业的非经营风险，将企业的经营管理风险控制在一个可控范围内，对今后企业内部各组织的绩效进行考核以及促进企业的良性发展都具有重要的意义。（三）给企业内部评估提供相应依据全面预算管理作为企业内部控制的一个体系，其需要全体人员进行参与。企业可以根据内控的实际情况与预算

5、进行比较，对差异进行分析，并提出合理化的解决方案，评估则是为了确保内控制度能够有效的进行，而采取的监督与检查措施。很明显，全面预算指标能够为评估提供出科学的参考数据，如果没有全面预算，企业则难以界定评估中所发现的管理责任。二、全面预算管理工作中存在的问题当前，我国处于现代企业制度的建立阶段，在全而预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，即全面预算的定位模糊、全面预算的组织缺乏和全面预算的编制单一。（一）定位模糊我国当前有很多企业在全面预算管理中，没有充分认识到其重要性，这就导致企

6、业内部推行的预算管理未能与企业战略管理相结合，促使预算管理难以取得预期的效果，企业预算管理效率低下。就全面预算管理的定义而言，全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。企业全面预算往往忽视了全面预算管理在企业发展屮的作用，缺乏较为完整的预算指标体系，在进行编制预算时，没有从整体上把握企业的经营管理状况，只是片面地关注财务预算，影响了预算管理的整体效果。（二）组织缺乏预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础。对企业全面预算的组织不到位，企业内部推行全面预算时缺乏必要的组织保障，影

7、响了全面预算管理的有效实施，长期以来，很多企业片面地认为全面预算是财务部门的工作，在全面预算组织机构的设置上，缺乏完善的全面预算管理组织，使得全面预算形同虚设，全面预算管理难以取得良好的效果，最终影响着企业的正常有序运营。（三）编制单一编制的单一一直是影响企业内部全面预算管理工作的一个主要问题。在企业的发展过程中,预算管理由于受传统模式的影响,预算编制方法模式化是企业预算管理中普遍存在的问题。全面预算的编制单一，使得企业管理模式和预算管理模式相脱节，无法促进企业的协调发展。在预算编制方法上，所采取的预算编制方法也较为

8、简单，多数企业采用简单的增量或减量的预算编制方法，使得预算管理在实际工作中，增减的幅度很人程度上具有主观性，编制的预算未能真正起到提高企业全面预算管理水平的作用。三、针对上述几个问题，提出几点改进措施（-）准确定位全面预算管理准确定位全面预算管理是企业内部控制中运用全面预算管理的有效策略。对企业而言，企业领导人应该认识到在企业发展过程屮的全面预