项目管理知识体系图示总结

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1、知识体系图示总结知识体系图示总结郭斌，PMPTel:13701201997北京华泰科信科技有限公司BeijingHuataiInformationTechnologyCo.,Ltd.http://www.huataiinfo.com项目管理过程分组项目管理过程分组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组过程相互作用的程度开始完成时间对项目管理过程组相互作用与影响的高度概括对项目管理过程组相互作用与影响的高度概括组织文化项目管理信息系统后备人力资源工作说明书项目发起人或事业环境因素赞助人启动过程组合同方针、程序、标准和原则确定的过程历史信息项目章程组织过程资产吸取的教训项目初步范围说

2、明书规划过程组项目管理计划可交付成果请求的变更执行过程组实施的变更请求批准的变更请求实施的纠正措施否决的变更请求实施的预防措施批准的纠正措施实施的缺陷补救批准的预防措施工作绩效信息批准的缺陷补救项目管理计划（更新）项目范围说明书（更控制过程组新）推荐的纠正措施推荐的预防措施绩效报告推荐的缺陷补救预测组织过程资产（更新）确认的缺陷补救最终产品、收尾过程组批准的可交付使用成果服务、成果行政收尾程序顾客合同收尾程序启动过程组启动过程组规划过程组制定项目章程3.2.1.1（4.1）执行过程组制定项目初步范围说明书3.2.1.2（4.2）监控过程组规划过程组规划过程组监控过程组范围规划范围定义3.2.

3、2.23.2.2.3制定项目管理（5.1）（5.2）启动过程组计划3.2.2.1（4.3）活动定义3.2.2.5（6.1）制作工作活动资源估算分解结构3.2.2.73.2.2.4（6.3）活动持续（5.3）时间估算3.2.2.8风险管理规划费用估算（6.4）3.2.2.153.2.2.10（11.1）（7.1）活动排序3.2.2.6费用预算风险识别（6.2）3.2.2.113.2.2.16（7.2）（11.2）进度表制定人力资源规划3.2.2.9定性风险分析3.2.2.13（6.5）3.2.2.17（9.1）（11.3）质量规划定量风险分析3.2.2.12执行过程组3.2.2.18（8.1）

4、（11.4）沟通规划3.2.2.14（10.1）发包规划采购规划3.2.2.213.2.2.20收尾过程组（12.2）（12.1）风险应对规划3.2.2.19（11.5）执行过程组执行过程组实施质量保证3.2.3.2（8.2）启动过程组监控过程组项目团队组建3.2.3.3指导与管理（9.2）项目执行3.2.3.1（4.4）项目团体建设信息发布3.2.3.43.2.3.5（9.3）（10.2）规划过程组收尾过程组询价卖方选择3.2.3.63.2.3.7（12.3）（12.4）监控过程组监控过程组范围核实3.2.4.3（5.4）范围控制启动过程组3.2.4.4（5.5）进度控制监控项目工作3.2

5、.4.53.2.4.1（6.6）（4.5）费用控制3.2.4.5（7.3）实施质量控制3.2.4.7（8.3）规划过程组收尾过程组项目团队管理3.2.4.8整体变更控制（9.4）3.2.4.2（4.6）绩效报告3.2.4.9（10.3）利害关系者管理3.2.4.10（10.4）风险监控执行过程组3.2.4.11（11.6）合同管理3.2.4.12（12.5）收尾过程组收尾过程组规划过程组项目收尾3.2.5.1（4.7）执行过程组合同收尾3.2.5.2（12.6）监控过程组组织文化4.4.制定项目章程项目工作说明书项目发起人或事业环境因素项目管理信息系统4.1资助人后备人力资源（3.2.1.1

6、）合同（如果适用）项项方针、程序、标准、原则项目章程明确的过程制定项目初步目目组织过程资产历史信息范围说明书吸取的教训4.2（3.2.1.2）范围定义整整5.2项目管理各过程项目初步范围说明书（3.2.2.3）体体制定项目管理计划第5～12章4.3（3.2.2.1）管管制定项目项目管理计划管理计划指导与管理理理范围管理计划项目执行工作分解结构词汇表4.4（3.2.3.1）可交付成果流流工作分解结构请求的变更进度管理计划实施的变更请求批准的纠正措施程程费用管理计划实施的纠正措施批准的预防措施监控项目工作质量管理计划4.5实施的预防措施批准的变更请求图图过程改进计划（3.2.4.1）实施的缺陷补

7、救批准的缺陷补救人员配备管理计划工作绩效信息确认的缺陷补救沟通管理计划否决的变更请求风险管理计划项目管理计划（更新）整体变更控制采购管理计划项目范围说明书（更合同管理4.612.5（3.2.4.2）新）合同文件（3.2.4.12）可交付成果行政收尾程序合同收尾合同收尾12.6项目收尾程序（3.2.5.2）4.7最终产品、顾客组织过程资产（更新）（3.2.5.1）服务、成果4.14.1制定项目章程制定项目章程依