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时间:2020-03-12
《物流信息系统与应用案例-第4章.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第4章物流管理技术2课程学习内容理解订货点技术、MRP技术、ERP技术、DRP技术、JIT技术、LRP技术、EOS技术的概念了解ERP技术的发展历程掌握ERP技术的主要功能和实施过程了解DRP、JIT、LRP、EOS技术的定义、特点和基本原理掌握JIT、EOS技术在企业物流管理中的应用3第4章物流管理技术4.1.1订货点技术定义订货点技术:又称订购点法或安全库存法。安全库存量:指对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存。在库存量降低到安全库存时,
2、发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此时订货的库存数值即为安全库存量,又称为订货点。4.1订货点技术第4章物流管理技术4.1.1订货点技术定义订货点:是个用指示某种物资已到订货时间的参数。订货点库存量的大小取决于物资的订货提前期和日耗量。订货提前期的长短取决于派员前往和办理订货手续的时间、供方备货时间和办理运输计划与托运时间、承运单位装车、运输时间和卸货、转运、验收入库所需时间的总和。即订货提前期=前往采购时间+运输过程时间+卸货及验收入库时间订货提前期乘日耗量,就是订货点库存量。订货点技术订货时间可用图4
3、-1表示。假定订货提前期不变,订货点会随着物资库存量降到订货点时间的不同而变4第4章物流管理技术化。通过对订货点的调整,可以保持物资储备的合理性。5第4章物流管理技术4.1.2订货点确定方法查定法:即精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间,并加总求和。即:订货提前期=派员外出办理订货手续时间+供方备货办理托运时间+运方装运时间+转运检验入库时间。统计法:即使用定订货提前期的历史资料,并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动(即剔除历史数据中少数偏离平均值较大的数据),进行算术平均,得出定订货提前期。6第4章物流管理技术限额法:即将
4、安全库存量作为订货时点的库存限额,标在库存卡片和库存明细帐页上。当库存量下降到安全库存点时,发出订货信息,派员订货。这种方法适用于物资消费速度变化不大的企业。分堆法:即将库存实物分为三堆,第一堆堆放保险库存量,第二堆堆放订货提前期库存量,余数为第三堆。在物资出库时,先发第三堆。第三堆发完时,说明已到订货点,要发出订货信息。然后发第二堆,第二堆发完时,订货应该到货。第一堆是保险储备,一般不动用。但因物资本身有保管限期,所以应定时更新。7第4章物流管理技术4.1.3订货点技术库存管理策略订货点法库存管理的策略很多,最基本的策略有4种:①连
5、续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即(Q,R)策略;②连续性检查的固定订货点、最大库存策略,即(R,S)策略;③周期性检查策略,即(t,S)策略;④综合库存策略,即(t,R,S)策略。8第4章物流管理技术4.1.4订货点技术的局限性第一,会造成一些较多的库存积压和资金占用,会有库存积压现象。第二,订货点法对原料的要求较高,要求原料具有以下特点:(1)对各种物料的需求是相对独立的;(2)物料需求是连续发生的;(3)提前期是已知的和固定的;(4)库存消耗之后应立即补充;第三,订货点技术无法精确的解决何时定货的问题。第四,由于受到各种因
6、素的影响,会经常发生提前或延期到货现象。9第4章物流管理技术4.2MRP技术4.2.1MRPⅠ(MaterialRequirementPlanning)物料需求计划1.MRPⅠ定义与基本原理(1)最终产品指对于企业来说最终完成、要出厂的产成品,要具体到产品的品种、型号,这部分产品的需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,比如客户订购、科研所需样品、长期所需备品备件等,这种物料是单独形态的可使用品,独立作为一种产品而存在。(2)MRPⅠ要求企业对于最终产品编制零件生产计划,而编制的前提是必须先编制生产进度计划,即主生产计划(Master
7、ProductionSchedule,MPS),这是MRPⅠ运行的主要依据,起到从综合计划向具体计划过渡的承前启后的作用。(3)相关物料是由生产独立需求的物料所产生的,例如半成品、零部件、原材料等的需求。10第4章物流管理技术(4)MRPⅠ系统要正确计算出物料需求时间和数量,就要知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料,即物料清单(BillofMaterial,BOM),才能把主生产计划展开成零件生产计划;同时,还必须知道库存数量,才能准确计算出零件才采购数量。(5)由于产品结构的多层次、树状结构,所以物料生产周期就由其最长的一条
8、加工路线所决定。根据以上MRPⅠ的定义,MRPⅠ的基本原理如图4-1所示。11第4章物流管理技术2.MRPⅠ的特点MRPⅠ技术较传统的物流业务流程而言,具备以下优势:(1)实现了物资资源最有效配置。(2)在满足生产需要的
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