员工试用期考核管理办法新.doc

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1、员工试用期管理办法一．目的1、在试用期通过对新入员工的考核、沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据；2、完善现有的考评体系，建立公平公正的评价体系，调动试用期员工积极性，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；3、为了提高工作效率，规范员工试用期管理流程，特制定本办法。二．定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期

2、一般为一至三个月，最长不超过六个月。三．试用期员工档案管理（一）档案内容：1、员工身份证复印件，原件验证后归还；2、员工学历、职称、资格、奖励证明复印件，原件验证后归还；3、员工个人简历；4、员工近期2寸相片2张；5、员工体检表；6、录用审批表。（二）以上1-5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻辞退。（三）档案管理：员工档案由公司人事部门管理。四．试用期限1、有过本岗经验的，试用期可为一至三个月；无本岗实际经验的，试用期为六个月。2、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准，可酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。五．试用期工资标准及待遇试用

3、岗位根据双方事先之约定，试用期员工工资不得低于公司所在地的最低工资标准。六．试用期考核基本原则1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。如，对营销人员看业绩，量化业绩评价标准（岗位说明书及聘任合同）；对管理人员看效果，量化团队融合程度、对岗位的适应状况等综合考察（岗位说明）；对普工看能否正确使用工具、设备和对工作的熟练程度（达到老员工速度的90%）。3、考评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月、

4、试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。4、效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。七．试用期考核形式、周期1、试用期员工的考核分月、试用期终评议两种。试用期终评议必须有书面的评价资料。2、考核内容依照公司人事部门规定的相关素质评估要求进行。一．试用期考核责任1、岗前伙伴、直接主管、人事部门经理共同承担考核责任，原则上直接主管为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，岗前伙伴为二级考核者主要负责反馈，人事部门为三级考核者，对考核进行监督、指导。2、相关部门的负责人未按公司

5、规定，随意辞退员工；或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的；或对被考核人员考核时不负责任，被考核人员转正后，在工作中严重违纪的，相关人员必须承担管理责任，公司对该些责任人按奖惩条例之规定惩处。二．考核反馈、沟通及救济1、考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。2、反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。3、考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。4、反馈时，被考核者如果不认可考核结果，在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向公

6、司人事部门投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。三．考核操作程序中的相关规定1．考核信息来源①主管记录的员工工作过程中的关键行为和关键条件；②员工的各种培训记录；③定期的工作汇报、日常总结资料；④同一团队的评价，相关部门及团队的反馈意见和证明材料；⑤主管与员工沟通过程中积累的有关信息；⑥直接产生的工作绩效。2．不论是月、期终评议还是综合评定，其考核结果必须包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。考核等级定义如下：A、优秀：相对于试用期而言各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面超出了试用期员工的目标要求。B、良好：各方面超过对试用期员工的目标要求。C、注意：达

7、到或基本达到对试用期员工的基本要求；D、不合格：达不到对试用期员工的基本要求。3．阶段考核与期终评议的关系综合阶段考核和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正）定级与辞退①试用期员工阶段（月）考核结果为D时，取消试用资格。②试用员工阶段月评议为A、B时，可由部门提出薪酬提前按百分之百发放，杰出者由部门、个人申请报人事部门可提前转正、定级。③其它情况原则上要执行满试用期，并参加期终评议，根据结果办理相关手续。四．试用期辞退1、试用期员工因不符合录用条件的，可随时