房屋建筑工程造价风险管理措施探讨.doc

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1、房屋建筑工程造价风险管理措施探讨摘要：当前我国固定资产投资的规模逐渐极大，建筑工程建设的项目逐渐增多，而建筑工程造价的风险也逐渐提升，本文在分析建筑工程造价风险特点的基础之上，分析了如何对建筑工程造价风险进行控制。关键词：建筑工程；造价风险；措施引言建设工程项目往往投资数额比较巨大，实施周期较长，而在实施的过程中项目周边的自然环境以及经济环境都会存在着一定的变化，而这些变化都是在建设项目之初的决策阶段很难完全预料到，这就对工程项目的投资目标能否实现构成了一定的风险，除此以外还有很多因素对于投资控制产生着很大的影响，在工程项目实施的过程中均要将这些因素

2、当成是风险因素进行管理和控制，确保工程项目在质量、进度和安全目标能够实现的情况下实现最佳的经济效益和社会效益。与此同时建设工程参与单位较多，各个参与单位均要承担着各自的风险，而这些风险也构成了建设工程项目的造价风险，因此作为整个工程建设项目造价风险控制的核心，建设单位要合理运用造价风险管理的有效措施，协调各参与单位进行有效的造价风险控制，实施动态风险管理原则，有针对性的将项目实施各阶段的造价风险控制在合理的范围之内，确保整个项目投资目标的实现。1、工程造价风险的特点加强对工程造价风险的防范和控制就必须要了解工程造价风险的特点。工程造价风险由于受到工程

3、项目实施过程中的环境和不确定因素的影响，是普遍和客观存在的。因此在具体的防范和控制风险的过程中，要结合风险存在的客观性，通过科学的手段和管理方法，改变风险发生的条件，降低工程风险，从而有效的减少工程的损失。而且工程造价中的风险也会随着工程项目的开展而存在一定的差异，具有可变性，加强工程造价风险管理涉及到工程项目开展的全过程，因而工程造价风险管理业存在持续性，贯穿整个工程项目开展过程中。2、建筑工程造价风险的影响因素2.1、技术因素对建筑工程企业来说，由于受到国家规模调控和信贷等政策的直接影响，整个建筑工程项目的工程造价会因此受到技术的制约。比如，因为

4、造价管理缺乏完善性，以及工程造价市场缺乏必要的规范和制约，导致在实际操作过程中，有一些相关工作人员未能熟练地对经济与技术之间的关系加以平衡，尤其当这部分工作人员对技术采取了不负责的态度时，将会导致技术事故的发生。当然，因为技术经验的匮乏，难以选择最优的技术方案，加之对信息等的了解程度较低，也易造成在建筑工程造价过程中经常出现亟待解决的风险。2.2、人为因素作为影响建筑工程造价最基础、最重要的因素，在建筑项目造价的决策、设计与实施过程中，任何项目参与方或者负责人都能够借助提前分析与预测的方法，决定某项工程项目的活动与具体的活动程序。但是，不可否认的是，

5、因为不同负责人的学识、背景与认知等方面存在显著差异，个人在意志和意愿方面也会有所不同。所有这些都会直接影响到建筑项目造价的程序与内容，也可能对方案的实施产生影响，继而导致建筑工程造价呈现出不稳定的现象。2.3、不可抗力因素任何地点、任何时间进行施工，都有可能受到不可抗力因素的影响，使工程造价工作处在风险之中。更为重要的是，这些风险往往是不可预见和潜在的，一旦发生将会对建筑工程造价工作带来消极影响。而且，战争、禁令或者是火灾等都会以不可抗力的形式出现，或者提升建筑工程的造价，或者使之处在不可预知的风险之中，影响到建筑工程造价的风险管理。3、房屋建筑工程

6、造价风险管理的措施3.1、建立科学合理的工程造价风险管理对策在工程项目造价中会存在各种的客观因素影响到工程造价风险率的提高，所以在处理实际存在的风险时，需要结合当前工程项目开展的实际情况，采取科学的、合理的风险管理对策，有效的控制工程造价中的风险发生率，提高工程效益。目前，工程造价风险应对的对策主要包括：风险自留、风险规避、风险控制、风险转移等手段，在选用工程造价风险管理对策时要具体分析对策使用情况，制定出合理、科学的对策，降低风险。3.2、对工程项目造价进行充分的风险评估在工程项目开工之前，相关管理人员不但要对影响项目造价的重点因素做出积极的准备，

7、还要对整个项目的进行加以系统性关注，最大限度消除已知的造价风险。此外，建筑工程造价的风险评估工作要保证完整性，在风险辨别、风险分析、风险管理和风险控制等过程中进行全面的管理，保证企业能够对其中的风险做出有效的回应。3.3、科学的计价报价与风险管理为了降低造价风险，在投标报价时要体现科学性的原则，依照工程实际与自身的实力，合理选择最为经济的施工工艺与方法，同时要杜绝其中存在的随意报价和随意压低报价的情况。建筑工程造价风险管理已经发展成为当前我国项目管理中的重点环节，但是由于多种原因的制约，这一环节还相对薄弱，只有加强企业对造价风险的管理，才能提升企业抵

8、抗造价风险的能力。3.4、组织措施工程项目实施的过程中，对于造价风险管理和控制的最根本措施是组织措施，项目各