员工绩效考核方案 (2).doc

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1、员工绩效考核方案一、绩效考核出台背景公司转型成功，新店试营业以后，公司发展遇到了前所未有的困难。部分员工在前进方向、工作目标上感到迷茫，在工作中缺乏激情：工作积极性不高、缺乏责任心和主人翁意识、遇事推诿、拖沓、缺乏工作主动性等，致使公司发展更加艰难。二、绩效考核目的开展员工绩效考核，其主旨在于：让员工薪资待遇与自身工作能力及表现直接挂钩，以提升员工士气、增强员工工作责任心、企业归宿感和员工的团队协作意识，提升公司销售业绩，促进公司持续发展。三、绩效考核开始时间：2014年9月(以后每月一次，每月5号进行)。四、绩效考核实施细则1、绩效考核方案适用范围：本绩效考核方案适用于公司全

2、体员工。2、绩效考核原则：1）员工绩效考核必须坚持公开、公平、公正、客观的原则。2）员工绩效考核以员工日常工作情况为基础，以员工岗位职责为标准。3）参加考核的工作人员，必须态度端正，原则性强。能客观地，公正的、真实地反映情况，不以一个人的好恶评价员工并遵守组织纪律。3、绩效考核内容员工绩效考核以员工日常工作情况为基础，以员工岗位职责为标准，主要考核员工德、能、勤、绩四个方面，具体考核内容参照员工考核评分表（附后）。4、考核成绩核定员工绩效考核共分优（90-100分）、良（80-89分）、中（60-79分）、差（60分以下）四个等级，其中各项分值如下：部门　姓名　性别　考核指标分

3、项指标及分值评分等级及评分标准优良中差德热爱公司、不损害公司利益5432遵守规章制度、遵守劳动纪律5432尊敬领导、团结同事、具有团队精神5432按章办事、坚持原则5432服从管理、令行禁止、视企业利益高于一切5432能专业知识过硬、能有效开展工作8753工作有计划、目标，并能按时完成8754工作不推诿、无条件执行领导指令5432自主学习能力、工作主动性、积极性强5432勤不迟到、不早退、不随意请假、旷工5432重视公司制度，严格按照规章制度操作5432工作协作能力强，能主动配合他人完成任务8753工作责任心强、积极性高，能主动解决工作难题8764绩熟悉工作流程，无失误操作、无

4、返工5432工作不违章、无事故5432能按时或超额完成指定任务、缩短工期8432工作中注重节约高效，能主动为公司节约54325、考核结果与员工薪资待遇的关系1）基本工资与考核工资规定自2014年9月始，在现有工资基础上，员工薪资分为基本工资和考核工资。其中考核工资现有工资的20%，基本工资为现有工资-现有工资*20%。如：员工现有工资为1800元，那么该员工考核工资为1800*20%，基本工资为1800-1800*20%。2）考核结果及考核工资发放考核工资按照员工考核成绩（优、良、中、差）等级发放，成绩优等即得分90-100分的，考核工资全额发放；成绩良等即考核得分80-89分

5、的，考核工资按80%发放；成绩中等即考核得分60-79分的，考核工资按50%发放；考核成绩差等即得分60分以下的，考核工资不予发放，最终工资需扣除考核工资部分，员工只能领取基本工资、加班工资和电话补贴。3）成绩优良的员工，将参照《工资员工奖惩制度》给予相关奖励。4）成绩差等的员工，因不符合公司岗位需要，将予以解除劳动关系。