员工绩效考核细则 (2).doc

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1、员工绩效考核细则文件号：G-RL-06行文单位：人力资源部编制：审核：批准：共3页第1页日期：日期：日期：生效日期：发文范围：集团所有部以上单位G-RL-06员工绩效考核细则共1页第4页1.目的1.1建立以结果为导向的绩效考核体系，引导员工贯彻公司经营目标，通过分解目标责任到人，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。1.2及时评价和认可员工的工作业绩，调动员工工作积极性，不断改进与提高员工的工作效率，形成以考核为核心的人才管理机制。2.范围适用于集团公司除副总监级（含）以上高管、一、二级部门负责人、营销一线、生产计件、后勤服务及适用其他特殊考核办法以外的所

2、有员工。3.考核周期分为年度、月度考核。4.职责4.1绩效管理委员会a.负责下达公司绩效管理的有关政策、指令与要求。b.负责审批确定员工绩效考核细则与岗位（个人）绩效指标及目标。c.负责重点协调部门重大工作项目的执行，归口监督与审议绩效投诉的处理。4.2人力资源部a.负责考核细则的制定、审核、归口、受理考核争议投诉。b.负责组织各部门、中心制定岗位（个人）绩效指标及目标。c.负责绩效考核实施，绩效状况的核算、总结、分析、报告。d.负责绩效结果应用及绩效档案管理。4.3财务中心a.负责按照节点提供财务类指标数据。b.负责根据人力资源部提供的考核奖罚结果，进行工

3、资核发。4.4被考核部门a.负责制定部门岗位（个人）绩效指标与目标。b.负责将部门重点工作进行分解与下达至员工。c.负责对部门员工工作计划的审批与下达，月度考核结果的收集、打分与绩效面谈。4.5被考核个人按照要求与节点提交个人月度《岗位绩效合约表》。4.6绩效专员a.负责部门绩效考核信息的传递与沟通。b.及时、全面、准确地提供绩效考核所需的计划和考核数据。5.考核内容根据岗位说明书的职能职责，编制岗位绩效合约表，主要考核内容如下：考核内容权重考核指标与定义岗位业绩指标80%KPI，即关键绩效指标，对部门目标的实现有重大影响的业绩测评指标，是公司用于评价业绩的

4、相对稳定的指标体系岗位职责履行度重点工作项目，主要指根据公司战略目标和管理要求分解至部门的工作任务，或集团办/总经办下达的专项重点工作项目，由部门承接并根据岗位职责分解至相关岗位。岗位素养体现10%团队协作、诚实守信所在部门绩效10%考核周期的部门绩效成绩，即为所在部门部门长当月绩效成绩。备注：岗位业绩指标与岗位职责履行度的占比根据岗位性质由部门领导进行具体分配。6.考核方式及周期6.1月度考核：按《岗位绩效合约表》，由部门长考评，人力资源中心综评，报总经理审批。G-RL-06员工绩效考核细则共1页第4页6.1年度考核：主要按《岗位绩效合约表》，先由部门长考

5、评，再由人力资源中心和绩效考核小组综评，报总经理审核，绩效管理委员会批准。1.考核评分与权限7.1岗位业绩指标（KPI）：根据岗位（个人）绩效指标规定的评分准则进行评分。7.2岗位职责履行度（重点工作项目），在提报个人月度岗位绩效考评卡时，确定目标衡量标准、评分方式，主要从工作进度与质量两方面考核，可参考下面的原则把握各项工作的评分。档次评分说明评分卓越提前或按规定时间节点完成任务，远超出工作期望，令人满意90-100优秀提前或按规定时间节点完成任务，工作结果能与预期效果一致80-90合格按规定时间节点完成任务，经过指导，基本达到预期效果70-80待改进需指

6、导、修改多次，才能达到预期效果60-70不合格工作不得要领，反应迟钝，无法完成工作60以下例：某项工作项目权重分10分，工作结果评定为“优秀”，即该项考核得分为8-9分7.3岗位素养体现，参照下表要求与原则进行评分，可根据不同岗位素养要求由部门长另行设定。素养指标团结协作诚实守信目标衡量标准协助团队达成目标认同公司文化评价标准无内外部投诉无违背公司文化行为评分方式投诉一起扣权重分5分出现一起扣权重分5分7.4部门绩效成绩：部门长绩效成绩×权重7.5绩效得分=岗位业绩指标得分+岗位职责履行度得分+岗位素养得分+部门绩效得分2.考核结果应用8.1月度考核：a.所

7、有员工绩效工资均与所在一级部门绩效得分相关，一级部门的绩效综合得分A、B、C、D、E等；等级和得分的关系如下：绩效等级绩效得分（M）等级工资系数（P）A等M≥951.1B等85≤M<951.05C等70≤M<851.0D等60≤M<700.9E等M<600.8b.员工每月《绩效合约表》，经部门长评定综合得分，依据得分划分员工当月绩效等级；等级和得分的关系如下：绩效等级绩效得分区间(M)月度绩效系数(q)分配比例上M≥901.2≤10%中上80≤M<901.1≤15%中70≤M<801.0不限中下60≤M<700.6≥10%下M<600≥5%人力资源总部确定一

8、级部门（经营单位和职能部门）各档级比例，各一级部门负