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时间:2020-03-29
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1、项目分期开发管理作业指引一、分期开发目的(-)项目分期开发、分期交房必须考虑的七个方面内容指引1、规模最本源的考虑。规模的大小是相对于开发商的实力而言的,对于一个市场屮的大盘开发,一般规模在10万平米以上。2、资金最贴心的考虑。举例而言,一个规模30万平米的屮档项H,其运作资金动辄需要数十个亿,开发商很难有实力一下在两三年内将如此数H的资金注入到一个项H上,这就需要运用“滚动开发”策略,也就是开发商首先注入几个亿的启动资金,开发一部分地块,然后以部分地块的冋笼资金继续开发下一部分的地块。3、销售最实在的考虑。资金的考虑只能说明对于大项H要分期开发,但到底分为几期
2、,除了需看开发商有多少资金,还要考虑开发商资金投入多少时,通过销售就能开始从市场回笼资金和回笼多少资金。4、产品此处的产殆考虑,主要针对的是不同产品。若-•个小的项H不同产品可以放在销售,起到一•种搭配的作用,是有利于项冃销售的,但是对于一个大的项H来说,每种产詁的规模很大,那么就不可以放在一期进行同步销售。这主要受市场的推广影响,例如一个大的项冃,既有写字楼又有住宅,因为产品不同,客户群不同,客户的认知渠道也不同。为了主题明确,精力集屮,多数的情况还是将不同的产殆进行分期的。此方面的考虑如果项FI不是很大,-•般情况是将住宅类的公寓、普通住宅、或者类别墅归为一
3、期。商务类的办公楼、商业、酒店归为一期。5、价格最诱人的考虑。开发商对一个项FI的开发其利润是如何实现的,是通过价格的不断提升来实现的。对于一个项H的初期测算来说,其利润往往都是很低的,半一个大项H初期推向市场时,价格往往是保本价,但随着人气的聚集,价格也项目分期开发管理作业指引一、分期开发目的(-)项目分期开发、分期交房必须考虑的七个方面内容指引1、规模最本源的考虑。规模的大小是相对于开发商的实力而言的,对于一个市场屮的大盘开发,一般规模在10万平米以上。2、资金最贴心的考虑。举例而言,一个规模30万平米的屮档项H,其运作资金动辄需要数十个亿,开发商很难有实力
4、一下在两三年内将如此数H的资金注入到一个项H上,这就需要运用“滚动开发”策略,也就是开发商首先注入几个亿的启动资金,开发一部分地块,然后以部分地块的冋笼资金继续开发下一部分的地块。3、销售最实在的考虑。资金的考虑只能说明对于大项H要分期开发,但到底分为几期,除了需看开发商有多少资金,还要考虑开发商资金投入多少时,通过销售就能开始从市场回笼资金和回笼多少资金。4、产品此处的产殆考虑,主要针对的是不同产品。若-•个小的项H不同产品可以放在销售,起到一•种搭配的作用,是有利于项冃销售的,但是对于一个大的项H来说,每种产詁的规模很大,那么就不可以放在一期进行同步销售。这
5、主要受市场的推广影响,例如一个大的项冃,既有写字楼又有住宅,因为产品不同,客户群不同,客户的认知渠道也不同。为了主题明确,精力集屮,多数的情况还是将不同的产殆进行分期的。此方面的考虑如果项FI不是很大,-•般情况是将住宅类的公寓、普通住宅、或者类别墅归为一期。商务类的办公楼、商业、酒店归为一期。5、价格最诱人的考虑。开发商对一个项FI的开发其利润是如何实现的,是通过价格的不断提升来实现的。对于一个项H的初期测算来说,其利润往往都是很低的,半一个大项H初期推向市场时,价格往往是保本价,但随着人气的聚集,价格也开始疯长。就市场惯例而言,当一个项R的下一期推向市场时,
6、其价格-般都要高于前期价格,而H前市场的消费者也基本接受了这一•定式。因此,为了更好的提价,分期也是一种好用的手段。6、规划最无奈的考虑。对于一个占地io万平米以上的地块来说,-•般都会在地块屮出现规划路,按照规划路对地块的切分进行分期也是最常见的分期方法。也有的项H地块屮间会出现高压走廊等,为了规避一些影响和规划的方便,这也是分期的一个考虑和分期的界限。7、风险最保险的考虑。大盘开发起始于城市化、郊区化的大力发展。对于郊区化大盘由于交通配套、周边环境等尚未成熟,项F1的运作风险较大。为规避市场风险,可将项H进行分期规划、开发,或者先期开发价值最低的地块,通过低
7、价格将地炒熟;或者先开发价值最大的地块,先期收冋最大的利润,最大限度的规避风险。(%1)开发策略指引1、原则(1)每次开盘面积:2〜3万平米(2)开盘时间:上半年集中在3、4、5月份下半年集中在9、10、11月份(3)开盘节奏:1个月〜2个月后有新盘间隔推向市场(4)交房:按期进行交房,每期交房面积控制在10万平米左右。2、推售策略指引(1)推售房源项n分期开发推售房源时,应考虑价值均衡的原则——推售的房源既须有好房源又须有相对劣势房源,一方面通过好房源的销售促进销售进度,坚定客户消费信心,另一方面又可以在项n开盘期间消化部分劣势房源,化解尾盘销售困难。房源优劣
8、的参考因素:■户型的优劣
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