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1、设备点检制度设计与实施论精细化管理在设备点检中的应用—白新宝温波邯邢冶金矿山管理局西石门铁矿摘要精细化管理作为一门独立的管理科学作为一种全新的管理概念,其历史由来已久。精细化管理是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性、控制企业滴诵,强化链接协作管理从而提高企业整体效益的管理方法。精细化管理总目的,是提高每个员工、干部的执行力和效率,从而也使企业的整体效益提高。关词精细化管理点检制度设计实施,。精细化管理是以精细操作为基本特征它要达显著特点、、到的目的是使企业的大小决策和计划周密正确倾向性管
2、理,、,准确无误使各级管理人员及作业人员做正确事和标准化点检作业是从严格周期修理制度发展,。正确地做事解决目前普遍存在的执行力薄弱执行为以状态为主的项目修理制度每个项目虽然也有,,,。不到位的问题这是精细化管理的主攻任务通过运周期但仅作参考主要依据设备状态来确定修理时,,,。用刚性手段和综合措施克服农耕文化的负面影响间和内容防止过维修和欠维修点检的精华在于通、、、,,,战胜惰性马虎偷徽偷利对组织的侵害从而提高过对设备的检查诊断从中发现劣化倾向性的问题、,,,执行力和效率降低成本费用减少跑冒滴漏从而来预
3、测设备零部件的寿命周期确定检修项目及备,、,,,提高利润率改善各工作单元之间的协作能力提高件资料需用计划提出改善措施以便对症下药消,,。各环节链接的质量进而提高企业整体性效率总而除劣化使设备始终处于稳定运行状态言之,精细化管理是个过程,是由粗放到细,长期进坚持预防为主,。“”,化或递进的过程永无止境其指导思想是以防为主改变以往的以修为,,因此可宗上所述我认为作为设备管理的基础制主的传统思想以最大限度地减少事故和故。度设备点检制度更应该走精细化管理之路障发生—。—设备点检标准化建立四大标准点检定修制建有
4、一套较为完善的维修标准体系设备点检标准化是一切设备管理制度的,即四大标准点检就是把设备可能发生劣化和故基础障部位,设定若干个点,明确规定维修管理值检修标准值,点检周期和点检方法,并指定人员,即实行标准化设备点检制度是一套制度化的比较完善、、、、,。定点定标定期定法定人的维修标准体系这是的设备维修管理制度和科学管理方法其目的是通。过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检贯彻执行定修的技术基础和依据,,建立以点检为核心的管理体制查即点检取得设备状态情报制定有效的维修对,策,把维修工作做在设备发生事故和
5、故障之前即预在设备点检管理组织原则上点检定修制必须。,知维修,使设备始终处于最佳状态。与我车间的生产实际相结合特别强调基层管理建,点检就是把设备可能出问题的部位设定为若干立以点检为核心的维修管理体制整个点检工作重,、点,规定正常标准和异常标准,规定出检查周期、检心往下移让最了解最熟悉现场设备技术状况的点、、。查方法,指定检查人员,并形成一套技术标准、点检检人员来掌握编制计划大权因为他们最有发言,,、基准、润滑基准、点检计划表、修权能够达到预防为主的目的甚至连日修定修的理作业基准修理项。、、、。现场指挥
6、也让点检方担当这样减少了传统管理的目工序工期安全和机具准备的规范点检制的,,。,多余层次和环节信息反馈畅通使用与管理从不脱目的是实现全员生产维修管理利用点检手段动员,。、、节利于实现高效率管理全体职工开展对设备进行性能分析故障分析预测、,管理目标集中保养分析改造与更新分析和设备解体分析尽量减少设备的劣化和停机损失,充分发挥设备效能。①减少设备故障。我认为,标准化点检作业概括起来有②降低维修费用以下个标准分享网www.bzfxw.com免费下载突出为生产服务的观念管理的精细化,很重要的一点,就是首先要学
7、习精细“”,。,由于每个点检项目在实施中都有标准可依化管理的精髓因此企业的各级决策者必须清楚精,、、。并且主攻项目都有工时工序表因而计划的准确率细化需要掌握的度数字的度效率的度执行的度,,、、。很高这样既保证了生产计划的正常执行又满足了要一切皆可操作可实现可控制一个企业要推行,,,检修工程的要求体现了生产与检修的统一性和协精细化管理首先要解决的问题就是向大家灌输精。、、,调性细化管理的意义必要性可实现性从思想根源上实行全员管理培养大家追求精细化的文化氛围。其次,要着力培养。凡参加点检过程的一切人员都要
8、关心和参加设人才精细化管理的本质更多的是对员工的职业化,、、、,备维护工作特别是操作人员负有用好紧固调整要求把对员工的工作要求更多地通过提高职业素,、职业技能。小修理和日常点检业务使生产人员与点检方融为质固化到每个人的工作习惯之中,。一体成为全员设备管理的基础设备点检走精细化管理之路是设备管理坚持安全第一,的必然趋势点检定修制坚持安全第一的方针实行开展安,,全确认制度危险预知活动安全会诊活动三项有效随着市场逐步走向成熟,市场竞争日趋激烈在,、、措施尤其是
