设备点检管理 制度

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1、设备点检管理制度一、总则实行全员设备管理的方针，执行设备点检制度，设备现场管理以设备点检（相应点检站）为主（专业点检员为主要责任者），设备现场管理是指设备的点检，日常维护检修（包括大、中、加、小修）、备品备件组装，常用备品备件的计划提出等。值班电、钳工、行车工、生产工人均视为相应专业的值班点检员，点检员具有按分厂相关文件（制度），提出考核的权利。各机组（小组）各专业值班点检实行“带班值班点检员”为本机组（班组）的主要责任点检员。二、专业点检1、按点检手册进行日常点检作业，并每天填写好专业点检作业卡。每缺一项扣5元，缺一天扣3

2、0元。2、点检漏项造成故障，重大隐患，不良影响的，视情节扣20元以上。3、每天对值班点检作业进行检查、监督、指导，并在值班点检作业本上签字，答复其反映的问题，未签字者视为未检查，扣10/次，对反映的问题未答复者（对一时不能明确答复者，应用文字表明已了解，并在一周内补充答复），扣10元/项，因未答复，造成小停等按50元/项扣款。4、根据日常点检情况，下达检修计划，隐患整改通知书、备品备件组装计划，提出日常备品备件计划，凡因工作失误造成以上计划未能及时下达者，造成小停、故障等，视情节扣20元以上。5、按有关设备管理文件（制度）对

3、有关责任者（单位）提出考核意见。6、在施工、检修中行使质量监督、指挥、验收的职能，并负责提供资料填写设备技术档案。7、每月对所管机组的故障、小停、设备状况进行分析、总结，并提出保下月目标实现的措施。8、对日常故障、小停，随时进行分析总结，对1小时以上小停在一周内提出书面分析总结，并提出可操作的防范措施。9、提出设备大、中、加修计划。10、对设备进行技术改造或提出改造建议及相关实施方案。11、保证设备状态适应生产的需要。12、对涉及到设备（人身）安全的隐患，将引起长时间小停的隐患，将影响生产正常进行的隐患等，必须及进下达隐患整

4、改通知书，并监督执行。13、协调各专业间的设备问题，及时向上级反映情况，协调中以提出问题的一方为主，凡对方不接受者，考核对方，未协调者考核本人。14、按要求填写各种记录。15、在施工、检修、备品备件组装中进行技术指导、工期、质量的监督。16、专业点检员对带班点检员有技术指导职责。17、专业点检员有技术及其它疑难问题，必须立即向有关技术员、工长、站领导等反映。一、值班点检1、按点检作业本进行日常点检业务，并每天填写好点检本，每缺一项扣五元，缺一班则扣10元，缺页者扣30元/页。2、点检作业本中凡注有“☆”者，当专业点检员在当天

5、（24小时为限）早上点检中发现有问题而点检本中未记录，视为未点检，且按一个“☆”扣而20元处理，造成小停、故障、事故者，扣50元/项以上。3、对设备专业的值班点检员，凡专业点检员在当天（24小时为限）早上点检中发现问题而值班点检本中有该项目，并未记录，则扣当班点检员5元/项，出现小停、故障、事故者，扣20元/项以上。若几个班均未记录，则视专业点检员检查的这个班为未记录。4、对点检本中反映的问题，在24小时内有关专业点检员未予答复者，值班点检提出考核意见（扣10元/项，造成小停或严重影响生产的，按50元/项扣款），考核意见在每

6、月10号前交机动科执行。5、根据日常点检情况，可在每周一将需检修的部位（零件）报机动科。6、在点检本上应如实反映问题，凡属明显弄虚作假者，视情节扣10元以上。7、各专业值班点检员，有对相关专业点检员提出考核的权利，考核意见在每月10号前交机动科执行。8、在点检作业本中填写各项记录，原则上均为带班值班点检员（除该带班值班点检员生病、休假等另指定人填写），凡该员未按要求填写者，（其中值班电钳工分机组填写）接第1条执行。9、对值班点检的考核，由机动科提出考核意见，施工单位带班值班点检员交施工单位执行。10、带班值班点检员由各施工单

7、位推荐确定报机动科备案，备案后原则上半年内不得更换。11、检修（大、中、加、小修）中，各带班点检员相应为各机组（班组）的质量监督员，并接受专业点检员指导。12、带班值班点检员对其他值班点检员及施工检修人员有按制度考核的权利。13、值班点检员在点检中发现涉及设备（人身）安全、重大小停、隐患、故障等问题，在白班应立即通知专业点检员下达隐患整改通知，在中、夜班应立即处理，并记录在点检本上；不能处理而又不影响生产的，通知相关专业的带班点检员，并由该人下达隐患整改通知。14、以上各条中未涉及考核者，视情节按10元以上考核。一、点检组织

8、组成机械专业点检员电气专业点检员行车专业点检员带班值班钳工点检员带班值班生产点检员带班值班电气点检员其他值班点检员行维点检员行车司机点检员159连轧管厂2007年8月