清晖定制化实战项目管理培训.pdf

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1、清晖定制化实战项目管理培训课程目标：采用受训企业、公司实际项目案例，应用多项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升项目管理人员、项目团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本思路、体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化项目绩效。培训形式：讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课

2、后咨询辅导等。课程描述：采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决企业内部项目案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的项目管理思维与实践能力，解决项目管理过程中遇到的实际问题。可交付成果：1、课前调研诊断报告2

3、、定制化课程大纲与讲义3、定制化项目管理能力提升实战课程实施4、项目管理过程应用模板15项5、项目管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时服务承诺：1、保证针对性的实施方法设计2、强化落地性的流程设计3、全程实施项目成果转化与过程资产积累4、建立项目风险与预案管理机制效果控制方法：在双方建立正式合作意向之后，我方将通过“5点定位管理模式”，即对项目过程中的“关键点、阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施”，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付

4、保证。清晖资质：◆美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商◆PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册机构◆国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年优秀培训机构◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年优秀考试机构◆上海市软件行业协会会员◆上海科技企业孵化协会会员咨询联系：左老师电话：13818969074QQ：2749919646邮箱：zuozl@tsinghui.com