项目管理实战.pdf

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1、项目管理实战课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作课程背景本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全

2、面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程目标1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本课程大纲第一章项目与项目管理1、什么是项目？◇项目定义◇项目管理定义◇项目管理的特点◇项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？◇项目管理的9大内容◇

3、项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请◇制定项目章程◇制定项目初步范围说明书◇任命项目经理——给项目经理授权◇项目启动会议2、组建项目团队◇项目组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构◇项目经理的职责u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责◇项目组成员的职责3、策划和制作任务书◇项目描述◇项目里程碑◇项目评价标准◇项目干系人4、项目启动会◇项目目标◇项目管理方式◇项目工作方式案例分析与练习：研发项目启动工具与模

4、板运用：◇项目组成员（模板）◇项目任务书（模板）◇产品开发任务书（模板）第三章项目计划1、工作分解结构（WBS）◇项目工作分解◇WBS分解的误区◇WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划◇甘特图◇PERT图◇关键路径法6、项目风险管理计划◇风险管理的重要性◇识别项目风险u头脑风暴法u检查表法u专家判断法uSWOT分析法◇项目风险评估◇项目风险应对◇项目风险管理计划◇风险影响周期u案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划◇沟通管理的重要性◇项目沟通的要

5、求n项目沟通矩阵图n项目经理沟通矩阵图n项目组通讯方式◇沟通中的过滤与障碍◇产生沟通障碍的原因◇项目启动会议◇沟通管理计划◇有效沟通的方式◇项目经理在沟通中的作用◇项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划研发项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图第四章项目实施与监控1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具◇应用进度计划表◇召集会议◇观察与检查◇项目跟踪计划◇定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图研发项目监控模板

6、与项目管理制度项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环第五章项目收尾1、评估与验收2、项目总结◇项目总结会议◇项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）第六章项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶

7、段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？项目失败的关键点有哪些？如何改进？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）第九章总结和答疑备注：课纲里面的模版，老师都会给参加学习的学员提供拷贝，以便学员自己回去学以致用。讲师介绍黄飞宏老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，浙江大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄老师10多年的工作经验，曾历任多个企业副总裁、事

8、业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展