上海财大价值链与战略成本管理培训课程.pdf

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1、中国财务培训第一品牌上海财大价值链与战略成本管理（最新课程）什么是战略成本管理？如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本？尤其是在当前这个“后危机时代”，如何制定合理高效的成本管理战略，从而提高整个企业的价值增长？随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。在战略成本的研究中，美国哈佛商学院MBA课程中提出了一个新理论——价值链分析法。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素，能够从战略高度上来降低企业的成本，进而巩固成本优势的持久性。日本资生

2、堂通过价值链重构，大幅减低了关税、运输和人工成本，进而成功打入了中国市场；美国西南航空公司另辟蹊径，通过提供短程廉价服务、削减票价和佣金等等价值链再造举措，获得了明显的成本优势。本课程将通过这些成功的实例与先进的国际理论，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。您不得不参加的课程：Ø掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论Ø了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统Ø掌握战略性成本削减的概念及其有效地实施方法Ø从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训Ø从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和

3、管理流程通过两天的系统培训，您将从中获得：Ø了解战略成本管理体系的最新知识及其特性Ø学习价值链分析的最新国际理论Ø掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动Ø加强策略执行力，确保决胜关键Ø了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌Ø学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响Ø明确价值链的类型，梳理价值链的增值环节和瓶颈环节Ø掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系谁应该来参加：Ø董事长、总经理等企业中高层管理人员Ø财务总监、控制总监、投资总监Ø财务经理、会计经理、税务经理、资金经理Ø财务部、审计部等部门相关人员课程费用：

4、公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：战略性成本管理的概述l外部与内部环境变化l产业发展以管理为向导l战略管理的意义l战略管理的基本问题l策略成本管理的特性策略成本管理的框架l整合性策略成本管理构架l成本管理系统l策略成本管理层面策略形成系统l策略的新制度上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌l策略具体化系统l决胜关键——策略执行能力l案例分析Ø台积电ØKPMGl企业策略分析与定位l成本领导策略的竞争优势案例讨论组l美国西南航空公司PK美国大陆航空公司平衡计分卡l策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）l策略核

5、心组织的诞生（SFO）l财务构面的核心成果度量l经济附加值（EVA）l客户价值观平衡计分卡实施l平衡计分卡的要素l平衡计分卡的具体内容l策略性目标l策略性预算与策略性奖酬价值链的意义l国际最新价值链分析理论l价值链的类型l价值链的重构和重造上海财经大学MBA学院EDP中心中国财务培训第一品牌l确定价值链各增值环节的合理作用l找出和消除价值链增值的瓶颈环节l确定合理的价值增值和价值投入与分配l微笑曲线l经济附加值与产业链Ø案例：趋势科技成本管理信息层面l生命周期成本法（LifeCycleCosting）l目标成本（TargetCosting）l改善成本制（KaizenCosting）

6、l全面质量管理（TQM）lPDCA管理循环时间和地点：开课开课时间（2011年）时间和地点9月时间23-24地点上海报名及汇款方式：l在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。l以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。开户人：上海财经大学开户人：上海高顿企业管理咨询有限公司帐号：316777-00014403864开户行：022582-工行上海市不夜城支行帐户：上海银行上财支行账号：1001258209300348842注：开具中央单位行政事业性收费统一收据注：开具企业税务发票上海财经大学MBA学院ED

7、P中心