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1、2006年第1期四川大学学报(哲学社会科学版)总第142期No112006JournalofSichuanUniversity(SocialScienceEdition)SumNo1142§经济与管理研究§战略性人力资源管理的特征、内容及实践12石磊,张寒莉(1.西南财经大学工商管理学院,四川成都610074;2.四川大学工商管理学院,四川成都610064)[摘要]战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管
2、理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。[关键词]人事管理;传统人事管理;战略性人力资源管理[中图分类号]K23[文献标识码]A[文章编号]1006-0766(2006)01-0014-05“人力资源管理”这个术语是20世纪50年包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人[1]代后半期开始流行起来的。50多年来,组织力资源各单项职能的有机整合,以及人力资源战所面临的环境发生了很大的变化,人力资源管理略管理体系对组织战略经营目
3、标的支持等内容。被赋予了更多的时代特征和更具战略性的观点,我国传统的人事管理在向现代战略性人力资源管如由单个分离的职能管理向职能体系管理转变,理转变的过程中,相当一部分企业还停留在传统由主要“管”人向主要“管”事的转变,单一的人事管理的阶段,对战略性人力管理的特征和内职业通道开始向双重或多种职业通道发展,单纯容知之甚少,这不仅影响企业人力资源管理工作的组织忠诚被职业化精神取代,关注高绩效员的质量和水平,而且严重制约了我国企业的发展工,注重知识管理等等。正如有学者指出的:和竞争力的提高。因此,搞清战略性人力资源管“现代所流行的‘人力资源管理’的术
4、语表明了理的特征、内容和实践,提高人力资源管理的水对人事管理更具战略性的观点。随着经济政治环平,已成为我国企业人力资源管理工作的当务之境的变化,未来人力资源管理的大部分问题将在急。社会价值和政治需要方面。现代存在许多关于职一、战略性人力资源管理是对组织成员工健康和安全,同工同酬,公平雇佣机会,赞成价值创造能力的管理的行动计划、职工退休收入保障和其他一些人事问题。将会有更多的社会压力和法律条令影响到在人力资源管理开发中,组织要考虑重点和[2]人力资源管理。”学者们提出的这种战略性的观策略。而这种重点和策略是建立在组织掌握的资点与人力资源各职能的有
5、机结合,构成了当今战源和未来组织劳动力组成形式趋势基础之上的。略性人力资源管理的核心内涵。这两个方面的因素不仅决定了组织人力资源管理战略性人力资源管理,是指将合适的人视为的主要对象,同时也为组织中的员工指明了工作企业最重要的战略性资产,即按照组织经营战略的目标和奋斗的方向。的要求,将人力资源要素进行分析、整合、配对组织来讲,要确定战略性人力资源管理的置,在此基础上建立起与竞争对手相比较的具有重点,必须要先进行两个“识别”,一是对高绩竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既效员工的识别,二是核心竞争力的识别。首先,[收稿日期]2005-06-0
6、2[作者简介]石磊(1957-),男,西南财经大学工商管理学院副教授,管理学博士;张寒莉(1958-),女,四川大学工商管理学院,馆员。2006年第1期石磊,张寒莉:战略性人力资源管理的特征、内容及实践·15·[4]任何一个组织拥有的人、财、物、信息、知识等建议,而提高了他们的价值。这也就是德鲁克资源都是有限的。如何在有限的资源条件下进行指出的,未来员工队伍的重心将开始从体力员工[5]有效的人力资源管理和开发活动,就成为组织战和文案员工迅速转向知识员工。由于知识员工略性人力资源管理的一项重要工作。著名的的出现,企业价值创造的能力提高速度加快,增
7、“20/80”原理告诉我们,在组织中存在一个特殊强了企业的竞争力,从而提高了企业的效益。因的群体,他们人数不多,但却具有很高的创造价此,企业能否正确地认识到这种变化并赋予一线值的能力,能够为组织带来很高的回报,这部分员工更多的责任和权利,是企业高绩效工作系统人通常被视为高绩效员工,他们构成了组织人力发挥作用的关键,也成为企业是否能够提高效率资源开发管理的重点。正因如此,组织人力资源和效益的重要手段。开发的重点开始由面向全体员工向主要面向高绩第四,建立完善有组织的员工职业生涯规划效员工转变,即重点关注那些为组织创造了最大是对组织成员价值创造能力管
8、理的重要途径。在价值的高绩效员工,将用于人力资源投入的发达国家,有意识地将人的职业生涯规划与组织80%向高绩效员工倾斜。对于企业来讲,首要任结构的劳动
