战略性人力资源及非人力资源管理

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1、战略性人力资源及非人力资源管理战略性人力资源及非人力资源管理战略性人力资源及非人力资源管理讲师彭荣模讲师彭荣模主要内容I人本意识与人本管理I人本意识与人本管理II招聘面试与甄选技巧II招聘面试与甄选技巧III在职培训员工的技巧III在职培训员工的技巧IV人力盘点与团队驾驭IV人力盘点与团队驾驭V绩效管理的关键技巧V绩效管理的关键技巧VI如何有效地激励员工VI如何有效地激励员工I人本意识与人本管理人本意识与人本管理几个基本概念管理中的管与理管理中的管与理同素异构原理石墨与金刚石同素异构原理石墨与金刚石主观能动原理工具人＆最具决定性的人主观能动原理工具人＆最具决定性的

2、人人力资源体系的主要框架人力规划人力规划招聘招聘激励激励配置配置人力资源人力资源战略战略培训培训薪资福利薪资福利开发开发绩效管理绩效管理《首先打破一切常规》之Q121我知道对我的工作要求1我知道对我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料和设备2我有做好我的工作所需要的材料和设备3在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事3在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事4在过去的七天中我因工作出色而受到表扬4在过去的七天中我因工作出色而受到表扬5我觉得我的主管或同事关心我的个人情况5我觉得我的主管或同事关心我的个人情况6工作单位有人鼓励我的发展6工作单位有人鼓励我的发展7在工

3、作中我觉得我的意见受到重视7在工作中我觉得我的意见受到重视8公司的使命目标使我觉得我的工作重要8公司的使命目标使我觉得我的工作重要9我的同事们致力于高质量的工作9我的同事们致力于高质量的工作10我在工作单位有一个最要好的朋友10我在工作单位有一个最要好的朋友11在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步11在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步12过去一年里我在工作中有机会学习和成长12过去一年里我在工作中有机会学习和成长直线主管是员工管理的第一责任人人力资源管理是一门共同的管理语言华为的观点人力资源管理不只是人力资源管理部门的工人力资源管理不只是人力资源

4、管理部门的工作而且是全体管理者的职责各部门管理者有作而且是全体管理者的职责各部门管理者有责任记录指导支持激励与合理评价下属人责任记录指导支持激励与合理评价下属人员的工作负有帮助下属人员成长的责任下属员的工作负有帮助下属人员成长的责任下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐是决定管人员才干的发挥与对优秀人才的推荐是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素理者的升迁与人事待遇的重要因素案例分析如何突破群体职业倦怠某省东华技术公司生产电子测控软硬件产品主要供给电信企业原来某省东华技术公司生产电子测控软硬件产品主要供给电信企业原来该企业产品在电信系统可谓独家垄断近年来电信系统为了

5、节约成本提高该企业产品在电信系统可谓独家垄断近年来电信系统为了节约成本提高采购品性能实行公开对外招标更多系统内外的竞争者加入竞标东华产品采购品性能实行公开对外招标更多系统内外的竞争者加入竞标东华产品已不再是一枝独秀而且竞争形势正日益严峻已不再是一枝独秀而且竞争形势正日益严峻公司领导层意识到企业经营不进则退必须加大经营管理力度提升企业公司领导层意识到企业经营不进则退必须加大经营管理力度提升企业的竞争力但是东华公司多年来经营效益良好待遇优厚加上用人上一向稳的竞争力但是东华公司多年来经营效益良好待遇优厚加上用人上一向稳定基本上是有进无出员工危机意识不强加上不少员工年龄都

6、在35岁以定基本上是有进无出员工危机意识不强加上不少员工年龄都在35岁以上大家觉得现在就挺好也不想多追求什么工作中不求无功但求无过不上大家觉得现在就挺好也不想多追求什么工作中不求无功但求无过不思进取缺乏激情就拿营销部门来说本来可以做到更高的业绩但业务人思进取缺乏激情就拿营销部门来说本来可以做到更高的业绩但业务人员只要一完成指标就不想再努力了再说努力的结果比不努力的人也差不了员只要一完成指标就不想再努力了再说努力的结果比不努力的人也差不了多少一些新员工刚来时还颇有进取心很快就会被老员工所同化尤其当他多少一些新员工刚来时还颇有进取心很快就会被老员工所同化尤其当他们看到

7、职业成长空间有限时就会变得象老员工一样缺乏激情显然东华公们看到职业成长空间有限时就会变得象老员工一样缺乏激情显然东华公司的员工队伍已呈现群体职业倦怠状况司的员工队伍已呈现群体职业倦怠状况假如你是东华公司的负责人你会如何来突破员工的群假如你是东华公司的负责人你会如何来突破员工的群体职业倦怠让公司焕发出全新的活力呢体职业倦怠让公司焕发出全新的活力呢人本管理的四大要义何为以人为本何为以人为本了解人性的特点了解人性的特点满足必要的需求满足必要的需求基于员工的决策基于员工的决策支持员工的发展支持员工的发展Ⅱ招聘面试与甄选技巧Ⅱ招聘面试与甄选技巧根据德勤2005年中国高科技高

8、成长50强