关于农民专业合作社&ampquot村社共建&ampquot模式的调查报告

关于农民专业合作社&ampquot村社共建&ampquot模式的调查报告

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时间:2017-08-22

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2、头成立调研组,对我市部分”村社共建”模式的农民专业合作社进行了专题调研。一、基本情况本次共调研11家农民专业合作社,其中种植类9家,养殖类1家,农机类1家。组织情况:11家农民专业合作社中,村干部领办7家,其中村主职干部领办4家;村干部参与合作社创办的4家。合作社中村干部数量1-5人不等。可分为三种类型:支部主导型。以村为单位,由村支部书记牵头、其他村干部参加,吸收本村村民带土地入社,依托本村的优势产业组建专业合作社,带动本村产业发展。如团堡农安药材专业合作社,理事长为龙台村书记周建光,在龙台村发展百合、瓜蒌、蒿本等药材2000亩;南坪营上果蔬专业合作社,理事长为营

3、上村书记吴廷辉,在营上村发展黄金梨800余亩。支部配合型。以合作社为主体,社员带土地入社,社员涉及多个乡镇、村,所在村的村干部加入合作社理事会,从事流转土地、管理社员等工作。如振辉蔬菜专业合作社,社员涉及团堡镇野猫水村和东城办事处马桥村,两村支部书记均为合作社理事会成员;莱福蔬菜专业合作社,社员涉及都亭办事处龙潭村、元堡乡复兴村、团堡镇晒田村,三村支部书记均为合作社理事会成员。村社合一型。以村为单位,村支部为主体,依托上级项目资金发展产业,项目区内农户为社员。如汪营镇鱼泉村国松黄连专业合作社,依托省扶贫资金发展250亩黄连,鱼泉村书记甘国松为合作社理事长,其他村干部

4、为理事会成员,项目区内102户连农为社员。运行情况:11家专业合作社注册资金120万元至300万元不等。2012年利润最少的50余万元,最多的280余万元,给社员返利最少的36万元,最多的220余万元,社员个人获得返利最多的达到5万元。大部分合作社运行都较为规范,经营效益明显,组织化程度较高。二、主要成效1、规范内部运行,提高管理水平。”村社共建”的合作社中村干部管理能力较强,对合作社认识较高,比没有村干部参与的合作社,经营决策更为合理、生产管理更为规范、运行质量更为高效、经营效益更为理想。如由团堡镇龙台村支部书记周建光创建的农安药材产销专业合作社,采用”村支部+合

5、作社+基地+农户”的模式,合作社有规范的章程,建立了社员大会、理事会、监事会等民主管理制度。合作社与华中农业大学、湖北民族学院、恩施州中药材研究所建立了长期的合作关系,合作社运行规范,效益良好,2012年,该合作社产值1040万元,利润260万元,为农民返利120余万元,有效带动了一方经济发展。2、参与经济管理,提高集体收益。一是村干部主要为合作社协调土地流转,合作社按流转土地数量付给村集体一定数额的劳务费。二是村干部为合作社提供矛盾协调、仓储保管、提供办公场所等服务,合作社给村集体交纳租金,给村干部个人相应工资。三是以村支部为单位为合作社提供全方位服务,以集体名义

6、参与分红返利。这些参与管理形式有效壮大了村级集体经济,如元堡乡金土源药材产销专业合作社,一方面付给参与管理的村干部6000-8000元/年的管理费,另一方面根据药材实际产量,按0.05元/斤返利给村集体。汪营镇宇腾种植专业合作社租用白泥塘村闲置的办公室,给予5000元/年的租金,并按利润的5%给村集体分红,预计2013年白泥塘村集体可收入近7万元。3、提高农民收入,促进安定稳定。村干部参与合作社的管理,一方面促进了合作社的正常运转,另一方面也促进了农民增收致富,加强了村干部与社员村民之间的交流了解,增进了干部与群众的感情,使村民更支持村里的各项工作,形成了良性循环。

7、如汪营镇宇腾种植专业合作社所在的汪营白泥塘村,下辖11个村民小组、1938人,其中劳动力947人,外出务工人员746人,仅留守劳动力在合作社内打工年收入就达200余万元,村人均纯收入提高近1000元。白泥塘村书记郭世福说,过去向村民收取养老保险、合作医疗费要磨破嘴皮跑断腿村民还不配合,现在是村民主动自愿交纳。另外,合作社还为流转土地的社员提供务工岗位,让农民不用外出,在家即可打工,这些岗位劳动强度要求低,留守在家的年老体弱、妇女等二三级劳动力也可适应,对农村的安定稳定起到较大作用。三、主要作用1、发挥了村级组织的”三大优势”。一是发挥了组织优势,党的基层组织为合

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