生产与运作管理-E第五章-生产运作能力.ppt

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1、第五章生产运作能力生产运作能力的定义生产运作能力的度量运作能力的利用率能力计划的决策方法学习效应和学习曲线1生产运作能力的基本概念一般定义：设施的最大产出率(outputrate)广义地讲：人员能力、设备能力和管理能力的总和狭义地讲：企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量2？如何度量生产运作能力？用投入来度量用产出来度量3？如何度量生产运作能力？“最大能力”技术上的“最大”含义；除设备所需的正常维修保养时间以外，设备连续运转时的产出能力“正常”能力经济上的“最大”含义；在企业一定的管理方针

2、下，设备的最大产出能力4如何规划生产运作能力1、能力的利用率多高为最好？利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑3、能力扩大的时间与规模积极策略/消极策略/中间策略5能力闲置部分预测需求能力时间能力扩大的时间和规模——积极策略6能力能力短缺部分预测需求时间能力扩大的时间和规模——消极策略7能力短缺部分能力闲置部分预测需求能力时间能力扩大的时间和规模——中间策略8能力计划决策与其它决策的关系9能力计划的决策方法如何估计未来的能力需求?市场需求能力需求需要采取哪些决策步骤？如何评价

3、候选方案？定量/定性方法难点：未来需求的不确定性10学习效应和学习曲线什么是学习效应？一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。11学习阶段标准阶段单位产品劳动时间产品数量学习曲线12学习曲线的基本规律生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个累积生产数量每增加一倍，所需直接劳动时间就减少一个固定的百分比(学习率)时间的减少服从指数分布13两种学习效应个人学习组织学习14学习曲线的运用帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划帮助企业

4、制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性)制定竞争策略15先参入者后参入者时间16运用学习曲线的几个注意问题影响企业学习效应的主要因素之一：生产运作是以设备速率为基础，还是以人的速率为基础影响企业学习效应的主要因素之二:产品的复杂性资本投入的比率也会影响学习曲线的变化不能盲目接收产业的平均学习率17