技术创新项目管理办法.doc

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1、技术创新项目管理办法一、总则第一条为促进我公司的技术创新工作，提高创新工作能力，推动技术进步，促进科技成果的转化，规范我公司技术创新项目（以下简称项目）的管理，遵照国家、北京市有关技术创新工作的法律法规和城建集团的相关文件，结合我公司的具体情况，特制定本办法。第二条项目管理是技术创新管理的一个重要组成部分。技术部、各所及项目负责人要各负其责，相互配合，共同做好项目管理工作。（一）技术部是全公司科技工作的主管部门，负责项目的宏观管理，检查项目的进展、完成和经费使用情况，制定有关办法以及审批有关重要事项。（二）各所应充分重视项目的管理工作，指定一名所领导全面负责本所的技术创

2、新工作，组织项目的申报，保证项目的计划实施、成果鉴定及奖励申报等工作。（三）项目负责人全面负责项目的计划实施、经费使用、结题总结、档案整理等工作。第三条本办法为试行办法，在执行中发现问题应及时反馈给主管部门，使之逐步完善。二、技术创新计划第四条公司属各部门应根据公司的发展规划并结合自身的技术优势，组织本部门人员按规定格式填报项目立项申请，并汇总成本部门的年度技术创新计划，于每年的11月30日前报公司技术部。第五条年度计划的内容包括：项目名称、级别、目的要求、分阶段进度与工作指标、起止时间、完成项目所需的资金、人员等。第六条公司技术创新年度计划由技术部根据各部门的计划综合

3、协调后统一编制，并报公司技术委员会论证，由公司办公会批准后执行。年度计划应在每年的2月底前发布。第七条年中如有重大的技术创新项目，可随时进行申报，经批准后补入年度技术创新计划中。三、项目的立项第八条项目分外部和内部两种。（一）外部项目包括国家、部委、北京市和集团级指令性研究课题和申报批准的项目及工程设计项目中申请到的科研课题。外部项目的申报由课题组提出申请，经技术部审核后按相关规定上报，经申请批准后立项。（二）内部项目即研究经费全部由公司技术创新基金支持的项目。第九条技术创新基金的申请：公司每年投入设计产值的1.5%作为公司技术创新基金。外部和内部项目均可申报基金支持。

4、项目申报由课题组提出申请，填写《北京城建设计研究总公司有限责任公司技术创新基金项目申报表》，于每年的11月中旬报所在单位，由所在单位主管领导审查后，统一报技术部，技术部审核后，统一纳入公司技术创新年度计划，按第六条批准程序执行。第十条经批准立项的项目必须签订项目合同，通过合同规范各方的责、权、利，保证项目的顺利完成，项目合同的签订表明项目已正式立项，进入实施阶段。四、项目的实施及过程控制第十一条项目实行项目负责人负责制。项目负责人对完成项目负有主要的直接责任。在不违反经费管理及财务规定的基础上，根据项目合同计划和实际进度，按经费包干使用的原则，有权自主使用研究经费，并自

5、觉接受技术部的监督。第十二条项目负责人须按项目下达单位以及技术部的要求认真填写各种报表，由技术部汇总审核后报项目下达单位。对不能按时、按要求报送各种报表的，技术部有权停拨、缓拨项目研究经费以至撤消和终止项目。第十三条项目负责人必须注意保存有关文件和技术资料档案，在项目完成后，装订成册，向综合档案室归档建立符合要求的科技档案。第十四条各所应及时检查项目的执行情况及经费使用情况，督促项目负责人按计划开展研究工作，所在单位应为项目的顺利完成，在人员配备、工作环境等方面提供必要的保障。第十五条为保证项目的顺利完成，技术部每年的6月和12月对承担的所有项目进行检查。项目负责人必须

6、认真配合，汇报真实进展情况、经费使用情况，并填写《进度检查表》。项目实施过程中，每一研究项目每年至少就开展的研究工作向技术部上交一篇论文或阶段性技术总结。第十六条项目要严格按计划执行，不得随意变更或终止，确需变更或终止的，应由项目负责人提交书面报告，技术部主管签署意见，主管公司领导批准后，项目才可变更或终止。第十七条对项目计划执行不力、无故拖延、工作无进展或经费使用不当的项目，技术部经公司技术委员会讨论通过，可以更换合适的项目负责人或终止项目的执行。五、经费管理第十八条本公司承担的各类项目均按《北京城建设计研究总公司有限责任公司科研经费管理办法》规定执行，专款专用，并严

7、格执行国家和公司制定的有关财务规定。第十九条科研经费实行项目包干，但超过2000元的设备购置必须经技术部审核，公司长审批，按公司固定资产管理制度执行。六、技术创新成果的鉴定和验收第二十条内部项目由技术部组织公司专家和技术委员会进行鉴定和验收工作；在城建集团立项并按合同要求完成的项目和市级以上的研究项目，由技术部报请集团技术中心进行鉴定和验收工作；申请市以上鉴定的科技成果还需经集团技术中心办公室审核同意后，上报鉴定主管部门，按照国家和北京市的有关鉴定程序组织鉴定。第二十一条我公司参与由外单位牵头完成的项目，本公司不组织鉴定或验收，但该项目经