实用软件工程方法PPT3.ppt

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1、第3章软件项目本章概览项目获取软件度量与量度项目管理3.1项目获取项目类型项目干系人项目获取过程3.1.1项目类型项目类型是软件需求分析中的头等大事不同类型的项目对项目费用、交付时间、人员、技术水平、环境工具等的要求差别极大分类按工作产物的成熟度按工作产物的应用域按所采用的开发和表示的技术范型按工作产物的通用性3.1.2项目干系人干系人：与项目有直接关系的人六类干系人项目业主项目用户项目开发者项目管理人和职员IT供应商咨询人员3.1.2项目干系人负责项目组的沟通和工作重点选择所需的技术代表业务需求项目

2、管理人和职员项目开发者项目用户IT供应商咨询人员项目业主3.1.3项目获取过程客户专用系统和面向市场产品获取项目的方式不同投标方式的活动自立项方式项目倡导者一般是有方向产品的IT企业对该产品应用域的知识了解深入3.2软件度量与量度管理项目要有说明软件属性的量化数据软件度量：定量刻画软件所抽取的属性集软件度量定出度量属性及其指标是一方面，收集数据（测量结果）是另一方面3.2.1产品度量对分析模型的度量设计模型度量源代码度量测试度量维护度量3.2.2过程度量一种过程度量指标过程度量很重要，特别是对大型软件企业关键

3、因素过程度量的方法过程评估基准测评项目管理是保证项目能按时、按质、按量满足项目的各项需求的活动项目管理的三个最主要的因素项目范围交付时间项目费用管理者要和开发者一起构筑一个能按时交付，费用不超出预算，范围满足本项目干系人需求的预期的软件过程3.3项目管理3.3.1项目管理框架3.3.2各种管理简述（1）项目综合管理开发项目计划执行项目计划综合的变更控制范围管理项目启动范围计划范围定义范围验证范围变更控制3.3.2各种管理简述（2）进度管理定义活动估计活动持续期，并将活动顺序化开发进度表进度表控制费用管理资源计

4、划费用估算费用预算化费用控制3.3.2各种管理简述（3）人力资源管理组织计划员工聘用团队开发沟通管理做沟通计划信息分发性能报告管理结束3.3.2各种管理简述（4）风险管理采购管理采购计划请求计划请求来源选择合同管理合同收尾质量管理3.3.2各种管理简述（5）初步需求系统需要了解客户喜欢什么书在构思阶段对初步需求进行完善后，得到以下的需求对ws所有职员进行分类，系统可以查找例如r&d部门的所有员工的信息等3.3.3软件配置管理软件配置项和基准软件配置项SCI第一次交付的软件配置项构成基准配置项里程碑SCI配置管

5、理的任务主要任务主要步骤3.3.4软件质量管理项目质量管理包括三个子过程质量计划软件质量保证软件质量控制SQA：软件质量保证任务SQA小组的活动审核、审计3.4本章小结软件项目的类型和获取软件度量与量度产品度量过程度量项目管理项目管理的活动内容软件配置管理软件质量管理