精细化管理的思考.doc

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1、关于企业精细化管理的思考摘要:研究i些知名企业发展壮大、走向成功的案例，发现这些企业的发展有着惊人的相似之处，他们都在企业创建之初，就建立了适合自身特点的企业精细化管理体系，这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善。企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架Z内进行。精细化管理成为促使企业走上止确道路并快速前进的源动力。电力企业走精细化管理道路也成为历史的必然，但首先要认淸误区，积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路，实现企业的长远发展、可持续发展。关键词:精细化管理;误区;推行一、精细化管理的内涵老子云“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细

2、”，指出了想成就一帝事业必须从简单的事情做起、从细微之处入手。现代管理中需要做大事的机会非常少，多数人多数情况也只能做一些具体、琐碎、单调的爭情，或平淡、或鸡毛蒜皮，但这就是工作、实实在在的工作,是每一个个体、实体成就大事的不可缺少的基础。大家往往会有这样的体会,在工作中往往是一招棋错满盘皆输，岀现100-1=0的现象°可见,放弃细节的管理就等于放奔管理的全部，只有过程管理的细致到位，才有最终结果的完美无缺。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。精细化管理是现代企业管理的必然要求。"精”是高水平的工作标准，'‘细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在"精”字上提耍求，在“

3、细”字上下工夫、抓落实。在“精”字上提要求,就是耍将管理目标具体化,责任明确化。管理日标既要体现成效,又要切实可行。责任要落实到人,什么样的管理日标山什么人负责，完不成目标负责人承担什么样的责任,具体的奖惩措施等等，这些都需要建立明确的标准。在“细”字上下工夫、抓落实，就是要实现这样的管理过程，即人人在管理，处处有管理，时时都管理n从培养员工的主人翁意识和建立责任体系两方而，促使每一位员工都积极参与到管理过程中来。二、实施精细化管理须防止走入三个误区误区一:表层表演，实功虚做当前在管理精细化工作屮，还存在着一些形式主义的做法：有的只是停留在嘴上、纸上，满足于以会议贯彻会议、以文

4、件落实文件，大搞文字秀、模仿秀，’‘雨过地皮湿”，“干打雷不下雨”。有的简单理解精细化，认为報理资料、规范环境就可以了，满足于做一•些表而文章。有的''一-手硬、一手软”，在硬件投入上下工夫，在内部管理上、苦练内功上不动脑筋，其至弄虚作假，应付检杏。管理精细化的“五化”目标，集中反映了班组日常基础管理水平，反映了企业、班组学习创新能力，反映了员工的基本素质，同时也是大量认真细致的管理工作口积月累的结果，不是靠临时突击加班、整理材料、打扫卫生就能够达到的：如果没有求真务实的思想、精神、品格和行动，任何漂亮的语言和文字都会变成“假大空”。所以，必须坚决反对“表面、表层、表演”，坚持

5、实事求是原则，根据每个车间、班纽实际,真正把管理工作做实、做细、做深。误区二：复杂繁琐，贪大求全在管理活动中要避免一种错误的观点行为：过于复杂，事无1=1细，面面俱到。有的在管理精细化理解上出现了偏差，刻意追求深度和广度，力求全而出击。精细化并不是什么高新尖的事物，它的一些标准和要求，并不超出我们的管理范畴，只是対管理的细化、量化、具体化°老子说，"天下难事，必做于简”。善于把复杂的事情简单化，才能达到管理的较高境界°一个企业在某个特定的阶段，存在的问题与重点是有限的。管理就是围绕着这些关健点的管理，引导全体员工朝这一方向努力。但而而俱到和过于复杂化却往往会使我们偏离了目标追求

6、，其至“因多而乱”，某些规范不可说规定的不细致，其至儿种规范繁复重證，最后经常是检了芝麻，丢了西瓜。管理学中有一个著名的“二八法则”，即任何工作，如果按价值顺序排列，那么总价值的80%往往來源于20%的项目。所以，要抓住重点，识别主要孑盾和次要矛盾，选择重点班组，抓住薄弱环节，重点突破，以点带面，收到事半功倍的效果。误区三：短期行为，功利主义在推进管理精细化的工作中，有的存在短期行为和功利主义的思想。认为精细化就是“忽悠起來,热闹一阵”，等到检查评比结束,就“束之高阁、惬旗息鼓”O把全部目标只是放在考评上，讥纯为开展活动而活动，为评比而评比，没有班纟I［建设和管理的长远规划，导

7、致了许多形式主义的做法。没有最好，只有更好，提高精细化管理水平是一个长期复杂的过程。同时也耍消除理想化的观点，认为只要通过管理精细化活动，任何问题都会迎刃而解,这是非常不现实的。対于企业管理而言，任何短期化、功利化的行为，只能带來危害，只会时企业的长远发展造成负血影响。所以，必须坚定常抓不懈的思路，始终把管理作为企业管理的基础和重点，踏踏实实做好工作。三、正确推行精细化管理的方式和方法一、努力营造员工对精细化管理的认同氛閑，是推行精细化管理的基础和前提。员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同