爱无季新店标准化筹建方案.doc

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1、爱无季新店标准化筹建方案完成合同签署（拓展部）注意事项：1.产权和费用：转让费/月租金押金物业费付租方式:年付季付月付—英它转让费报价函慨：电器货品道具客户资源装修补偿在经营的房东合同签署情况厉东是否认可转让费是否立接跟房东签约合同租期签约几年可否延长租金递增方式及增长幅度商铺所有权是谁有无房产证或购房合同.2..装修涉及到的细节问题：招牌改装难度（是否需要市政协调）招牌是否要求统一尺寸和形象,和邻居之间的门头结构关系，店内打墙是否需要公关结构改造是否要房东同意.装修免租期多长.3.止面询问，在打听,是

2、否存在拆迁风险.%1.确定装修公司签订装修合同（拓展部）注意事项：1•商铺平面，效果图，施工图制作修改确认.:商铺照片商圈照片现场复核尺寸.需改动的注明信息消防,用电总闸下水注明.2.报价核实：环顶准修费用：造型难度线路开关灯具轨道滑槽石膏板涂料工价用工时间用最甲价？地而铺设地板辅料铺设难度用量单价？墙面改造拆除在装修难度涂料胶水墙纸用工时间及费用用量甲价？试衣间整体用料费用单价？厕所整体用料费用单价？收银台整体用料费用单价？银镜用最单价？烤漆玻璃用量单价?挂衣架用量单价?背景墙用量单价?鞋包

3、区域用量单价？招牌制作亚克力灯具LED灯大门橱窗模特陈列地台用量单价？道具营业用品客户休息区域物品采购用量单价？%1.确认装修工期（拓展部）实施监控跟进.%1.人员招聘：（销售部）招聘渠道:A内咅B:部门聘信息有奖举荐内部提拔B外部：报纸杂志人才机构现场招聘广播电视网络招聘•要求:素质能力技巧%1.岗前培训（销售部）企业文化积极心态制度管理丿占务管理销售服务流程陈列货品管理WIP管理%1.安排货品数量到店时间：（货品部调度部销售部拓展部）确认卖场挂衣架挂件数量裤架挂件数量模特穿衣数量点

4、挂挂件数量仓存放数量•当地服装市场服饰晶类风格色系定位标准当地季节变化货晶属性%1.开业营运方案（拓展部销售部））%1.开业人员到岗安排（销售部）督导？货品部？导购？店长？拓展部？开业当天人员定岗定位要求责任到人.