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时间:2020-03-28
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1、科技论坛·77·电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议王玉霄(克东县电业局,黑龙江克东161800)摘要:集约化管理是一种新的管理模式,将其应用在电力企业物资管理工作中,可以提高资源的利用率,还可以提高电力物资的管理水平。本文对电力物资集约化管理的模式进行了介绍,对集约化管理的流程进行了介绍,提出了优化管理的建议,希望对电力企业的管理人员提供一定帮助,在今后的电力物资管理工作中,可以有效应用集约化管理的理念,从而降低电力资源浪费情况的出现。关键词:电力物资;集约化;管理模式;流程;优化;建议电力物资是电力企业重要的资源,在管理的过程中,要提高资的前
2、提下,进行适当的计划调整。在应用集约化管理模式期间,我们源的利用率,这样可以提高企业的经济效益,还可以实现企业的可需要按照统一的标准,依托物资管理信息化平台,规划物资技术的持续发展。在电力物资中应用集约化管理的模式,收到了良好的应标准,譬如在申报物资的方式,要按照项目工程,并以分批次的方用效果。相关工作人员还要对管理的流程进行优化,要结合电力企式,不断完善工作的流程,修正和完善季度调整计划、月度调整计业物资管理的现状,提出优化管理的建议,要提高电力物资管理的划,完成物资计划申请、初审、集中评审、审批任务的统一下达。其年效率以及水平,还要提高企业的经济效
3、益,保证电力企业稳定的经度物资需求计划具体流程为:①根据年度物资需求,编制物资年度营。计划,按照要求统一申报;②分析、调整和平整物资计划,并绘制供1电力物资集约化管理的模式需曲线图;③初审需求计划,掌握计划的规范性和完整性;④进行计电力物资想要实现集约化管理,必须做好准备工作,要对管理划的集中评审,然后编制年度物资采购方案,在方案审批通过后,将模式进行不断的完善,这是一项长期的工作,管理人员要具有创新采购方案下达。的意识。在日常管理的过程中,管理人员也要主要积累经验,要总结2.2统一采购出管理模式中存在的问题,还要改变传统的管理理念,制定出高效统一采购
4、,是物资集中化管理的核心步骤,但值得注意的是,统的管理流程。在当前电力企业中,应用的集约化管理模式主要有三一采购并不等于单一采购,而是可以针对不同物资的特点,灵活选种,下面笔者对其进行一一介绍。择合适的采购方式,其中最为适用的是招标采购和谈判采购,招标1.1物资科管理模式采购又分为公开招标和邀请招标;谈判采购又分为竞争性谈判、单物资管理是电力企业一项基础的工作,物资科对电力物资有着一来源谈判、询价谈判和其他采购等,这些方式的选择,均建立在国分类、汇总以及上报的责任,其不具备采购权以及财务核算权,在对家规定的招投标法规和相关物资采购规章制度的基础上,同步
5、兼顾物资进行统计后,需要向上汇报物资需求计划,可以拟定物资采购采购的权责、效率和效益。在组织实施模式方面,物资的统一采购需计划,以供采购部门参考。物资科具有统计以及管理职能,相关工作要明确分工,通过两级招标体系的方式,针对不同物资灵活选择采人员需要采用科学的统计方法,对物资需求进行合理的分析,还要购方式,但需要界定于统一物资编码、采购标准、需求申报格式、技拟定物资采购计划,做好入库以及盘存工作。物资科对电力物资有术规范、评标标准、合同文本的范围内,对采购流程进行优化。至于着整理作用,其可以了解企业对物资的需求情况,可以为物资采购采购平台的优化,则需要借
6、助网络技术,以网络竞标、交易、信息功以及调整提供重要的参考意见。能等手段,科学设置采购平台的专业级别,形成统一的采购信息管1.2物资公司管理模式理系统,完成对采购程序的优化。物资公司管理模式是电力物资集约化管理的第二阶段,其可以2.3统一监理对物资的主辅进行分离,可以对物资科进行科学的分类,在成立物物资的统一监理,是辅助实现物资管理制度化和标准化的关键资公司后,可以更加系统的对物资进行管理。物资公司管理模式具手段,主要的工作内容是对物资供应商质量管理体系的审核,尤其有财务核算的权利,还具有采购的权利,其具有相对独立的权利,但针对新物资的鉴定和试验,要求
7、查验物资的质量证明和其他相关检是由于这种模式会受到多级管理权力的限制,所以,工作效率不高,验资料,具体的流程为:签订双方或三方合同—制定监理计划和实还会出现资源浪费的问题。施方案—选择监理公司—提供合同、技术文件,进行技术交底—编1.3物流中心管理模式制监理细则,经确认开始实施监理—报送监理信息,召开例会—关物流中心管理是一种行政管理模式,管理人员具有统计物资的键点见证,进行出厂试验—监督、检查、考核建造组工作—监理工作责任,需要对物资进行合理的调配,物流中心具有物资的招投标权,总结—结算费用。还具有物资采购的权利,在形成集约化管理模式后,还具有集团化
8、结束语的管理特征。集约化物资管理为了提高工作效率,要避免管理权责电力物资管理要采用集约化的管理
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