国内建筑施工企业成本控制研究

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1、国内建筑施工企业成本控制研究　　内容摘要：就经营者而言，成本控制是创造高额利润的重要途径。法治社会中，工程利润表面上是从项目中来，但实际上是从管理中来的，控制和管理好成本，使成本降到最低，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。关键词：施工企业项目成本成本核算成本管理加强成本核算的意义广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范

2、围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。10其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。从企业成本战略的角度来看，从一

3、段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。施工企业项目成本核算的内容在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一个分支是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一分支是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。（一）建筑工程施工中的初期成本控制重点施工预算成本控制。建筑施工企业在承揽工程项目时，会面临一个投标、竞标的过

4、程。为了做好工程项目的成本控制，企业应当要求预算人员认真研究工程设计图纸、资料，在保证工程质量的前提下，编制出合理的商务标和技术标。10工程项目承包合同的签订。在工程项目中标之后，企业应当认真地审查，签订一个对企业有利的工程承包合同。需要指出的是在合同中必须明确建设方预付款。支付工程进度款，应当做到三通一平及建设方应当提供的其他条件，还有因不可抗力而延误工期和因建设方原因致使工程延误而应当由建设方支付的赔偿，以及工程完工后的工程验收，工程结算和支付工程款的余款。优化施工组织设计。在与建设方签订工程承包合同后，企业应当会同有关技术人员认真研究工程设计图纸和有关

5、资料，重新审视工程项目的施工组织设计并加以优化。做到在工程施工中各工序衔接合理紧凑，实现成本控制。制造成本控制目标。为了有效地控制成本，企业应依据工程预算和施工组织设计制定工程项目的成本控制目标，并将其细划到工程施工的各个阶段，实行自下而上的目标成本管理，为最终实现成本控制的总目标打下坚实的基础。（二）建筑工程施工中的成本控制—成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。1.合理的劳动组织。在工程施工中，应当合理地配备各岗位的技术人员及工人，努力压缩管理人员，既保证

6、工程施工的需要，也不出现浪费人力的情况，实现降低人力成本的目标。施工企业人工成本控制的措施与方法有以下两点：10加强预算管理，以目标成本控制人工成本。人工成本控制是全员全过程的系统工作，要有效地控制人工成本，必须加强项目成本预算，以收定支，核定项目人工成本总额。在工程项目实施之前，须根据项目合同总造价、项目工期、项目实施过程中各阶段人、机、料投入程度、项目部机构设置及人员配置等，以工程项目合同价款中的“人工费”为上限，制定项目人工成本预算总额（即目标人工成本），实行“以收定支”。在实施过程中，为了保证目标人工成本的实现，必须落实责任制，对项目目标人工成本进行

7、层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保障，项目经理对公司下达的成本指标负总责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。将项目人工成本总额纳入项目考核指标，在《项目生产经营责任状》中明确指标控制责任，并将控制结果与公司的奖惩制度及考核制度挂钩，使各部门、各班组和个人都参与到项目人工成本目标管理工作中。加强施工管理，优化施工组织设计，以技术手段降低人工成本。施工企业的人工成本，在人员定编及工程总造价不定的前提下，与项目工期长短有着直接的关系。许多施工企业由于项目工期延长，造成人工成本上升。加强项目施工的过程管理，制定科学合理的施工方案，能有效地控制影响工程进

8、度的因素，缩短工期，进而降低人工成本乃至整个工程成本