成功高效管理之道.pdf

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1、成功管理之道目录导言一作者简介1走进伍子江3二管理观念篇1浅谈行动力62感悟管理哲学与观念93浅谈影响力管理124智慧创造价值155解读生命新状态18三管理技巧篇1面试技巧322时间管理383演说技巧444开会技巧505团队管理566成功沟通627授权技巧688激励员工749决策管理8010管理变革86民众智业伍子江与你面对面导言各位亲爱的朋友大家好很高兴您能与成功管理之道相见在此我对此电子书做个简要的说明一首先要非常感谢台湾万里机构的伙伴们和中国管理传播网的伙伴以及对我支持的朋友其中有刘炳成先生旷智勇先生周泉先生严玉才先生郭克林先生汪兴洋先生李勋先生等伙伴二本书

2、是我本着知识产生力量智慧创造价值的理念和知识共享的出发点将成功管理之道制作为电子书的形式贡献给大家三本电子书成功管理之道免费形式为广大管理爱好者提供四各位伙伴在下载本书后请注明出处五各位有什么好的建议与想法非常欢迎以来信的方式与我联系联系方式为QQ8869258E-mail:wdx-ceo@163.com六下载后可用WINZIP或其他压缩软件解压七我将会在今后不断将编著的各类书籍制成电子书与各位共享八不足之处请各位不吝赐教智慧创造价值中国管理传播网www.manage.org.cnE-mail:wdx-ceo@163.comQQ88692582民众智业伍子江与你面

3、对面一作者简介走进伍子江工商管理专业系统接受过日本生产力中心的MTP管理者研修课程现代职业经理人训练课程新经济下企业战略课程Life-Spring国际训练中心的突破性领导力训练课程沟通法则企业教练技术等相关管理者研修课程曾参与绿城房产鸿雁电器摩托罗拉爱立信华孚集团阿尔卡特震旦公司坤和房产宁波联合物业中油集团肯德基华丰实业友邦浙江移动宇人集团元通集团华商集团恒生电子平安保险等40余家公司的内训及近百场的公开课经历中国第一家文科在校学生公司始创人员上海嘉上企业管理咨询有限公司培训顾问诺亚方舟管理信息中心副总经理亿佳数码科技有限公司总经理九洲企管顾问有限公司培训顾问Li

4、feSpring国际训练机构训练导师中国管理传播网www.manage.org.cnE-mail:wdx-ceo@163.comQQ88692583民众智业伍子江与你面对面我要培训网名师顾问中国公众卫星教育网名师顾问接受中国管理传播网CMC邀请成为该网的管理专家入选亚太人力资源网的中国知名培训师名录发表浅谈行动力浅谈影响力管理解读生命新状态感悟管理哲学与观念有效地团队建设与成功有约智能创造价值等文章接受CMC的邀请并成功开办了与成功有约伍子江与你面对面的嘉宾研讨会成功管理之道和感悟培训故事200篇两书即将出版人生信条战胜自我超越一切激情责任信心成功授课风格融理念战

5、略技巧案例游戏为一体体现了参与性兴趣性实践性与互动性擅长课程突破性才智思维训练领导影响力训练白金法则—谈判与沟通技巧决策技巧与管理团队建设与管理等相关企管及思维训练类课程LifeSpring课程曾服务过的外国机构的部分客户中国管理传播网www.manage.org.cnE-mail:wdx-ceo@163.comQQ88692584民众智业伍子江与你面对面AmeritechAT&TNCRSouthwesternBellUSWestDukePowerConsumersGasAMEXlifeAssuranceStorageTechnologiesSallieMaeAm

6、ocoProductionCoBellcoreNYNEXSprintCareerTrack(US/UK)GPU中国管理传播网www.manage.org.cnE-mail:wdx-ceo@163.comQQ88692585民众智业伍子江与你面对面二管理观念篇浅谈行动力在纷繁复杂瞬息万变的世界中理论和实践这在哲学命题意义上的关联概念在企业运营中也是体现的犹为突出大量的管理理论书籍隆重推出管理专家也是闪亮登场一套套企业管理模式层出不穷这无疑是一种进步但是一味吹捧理论的作用而没有付诸行动是本末倒置的做法每个企业都是不同的个体是没有一个放之四海皆准的管理模式的然而在这竞争

7、激烈的世界里作为企业的领导者或是管理者怎样才能获得成功呢成功的首要因素又是什么呢我认为首要因素不是个人技能和业务知识而是行动力注在此我不是忽视理论的作用而是强调行动力的重要性来自名列财富最大500家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理者们汇集一起在会议室里共同探讨管理者素质问题他们知道他们的业绩急需改进他们就此请教了两位咨询专家其中一位专家站起来说"好让我们假定我们现在拥有了这一企业在座的各位刚刚完成了融资购并企业现在已经是我们自己的了我们将采取什么措施来改善企业的经营业绩呢数分钟后放在前面的大写字板上就写满了建议关闭这家工厂封存那条生产线开除那些平庸的管理人员

8、"好极了"

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