成功之道与管理品质

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1、成功之道与管理品质一、充满魅力的思维品质二、打动人心的沟通语言三、开启成功的创新理念。(一)管理者的思维品质1、思维的广阔性2、思维的精确性3、思维的敏捷性4、思维的灵活性5、思维的逻辑性6、思维的深刻性7、思维的创造性(二)科学思维的方式1、系统思维就是根据客观事物具有的系统特征,从事物整体出发,着眼于整体与部分、整体与层次、整体与结构、整体与环境的相互联系和相互作用,求得优化的整体效应的综合方法。案例:丁渭修皇宫距今1000年前,开封一场大火,北宋皇城毁于一旦,宋真宗任命大臣丁渭,主持重建全部宫室殿宇。当时,皇城都是砖木结构的

2、,建筑材料必须通过汴水运进。因此就有三难:取土之难,运输之难,清场之难。丁渭深思熟虑,规划并实施了一个至今令人拍案叫绝的施工方案:将宫前大街开挖成河,取土烧砖,引汴水入宫,水运建材。宫修复,以废砖烂瓦填平河沟,修复宫前大街。这样,挖河一举解决取土之难,运输之难,清场之难,可谓“一石三鸟”,使重建皇城事半功倍。案例:三峡工程的正与负★三峡水库总库容393亿立方米,防洪库容221.5亿立方米,水库调洪可削减洪峰流量达每秒2.7-3.3万立方米,是世界上防洪效益最为显著的水利工程。★三峡水电站总装机1820万千瓦,年发电量846.8亿千

3、瓦时,是世界上最大的电站。★三峡水库洄水可改善川江650公里的航道,使宜渝船队吨位由现在的3000吨级提高到万吨级,年单向通过能力由1000万吨增加到5000万吨;宜昌以下长江枯水航深通过水库调节也有所增加,是世界航运效益最为显著的水利工程。凡事一分为二,修坝建库在带来巨大效益的同时,也产生了某些负面影响:★中华鲟为中国独有,是世界27种鲟鱼中最珍稀的一个种类。本来,中华鲟要洄游3000多公里,到长江上游产卵。由于电站大坝的阻拦,现在中华鲟只能洄游2000多公里,这打乱了中华鲟原有的产卵环境和规律。★长江的中下游有五大湖泊:洞庭湖

4、、太湖、洪泽湖、巢湖、鄱阳湖。长江三峡大坝人工截流以后,五大湖的水面将会下降,洞庭湖将面临湖面缩小的可能。长江中下游两岸的生态环境、气候将有可能受到影响。★三峡工程是一项巨大的水利枢纽工程,它不同与一般的民用建筑工程,它毕竟拥有一个库容为393亿立方米的大水库,万一发生战争,三峡大坝会不会因遭受袭击而溃决呢?一旦大坝溃决会不会使下游发生洪水灾害呢?这是社会各界人士极为关心的问题。★长江从青海源头下来,挟带了大量的泥沙,含沙量相对是较高的。而长江三峡正好是中国最窄的隘口,泥沙将在那边淤积起来。2、创造性思维创新思维的基本概念:产生新

5、思想的思维活动,具有开放性、开拓性、灵活性、独特性、有效性和非常规性等基本特点,创新思维能突破常规和传统,不拘于既有的结论,以新颖、独特的方式解决新的问题。创新思维俗称“点子”,往往一个好点子可以救活一个单位或一家企业。①创造性思维特征A、独创性特征独创性是指独立于前人、他人没有现成的规律可循。B、新颖性特征所谓新颖性是对于新情况、新问题,力求找到它新的本质、新的解决方法,表现出不同于一般之处。求异思维的创新并不是无中生有、凭空捏造,而是有其客观根据的,其客观根据就是事物的特殊性。②超越性特征创新即突破、超越。思维的本质即是超越的

6、,因而,才有创新性思维,才有创新性思维对客观事物和对象的超越。一是对于过去的超越。二是对空间的超越.。三是对具体事物、具体现象、具体物品等等超越.四是对“有”与“无”的超越。五是对“传统”的超越。卡洛斯·戈恩•公司职务:日本日产汽车公司(Nissan)CEO•主要行业:汽车•入选理由:卡洛斯·戈恩1999年到日本日产公司时,日产尼桑,这个曾是日本最辉煌的汽车公司,正倒在死亡的边缘。戈恩只用了1年多的时间,就使得连续9年亏损的尼桑,2000年赢利27亿美元。•领导智语:我觉得好的管理不是技术,也不是处方、药方,也不列出一件件,你把它

7、做了,事情就会好起来。我更愿意把管理比做一种技艺,一种手艺,在做手艺的时候,手艺人要根据实际的情况、材料的情况来更改。作为好的管理者不仅要知道该做什么,还要知道为什么做,而且还要了解具体的结果。你要对你的目标有个了解,要有长远的目标,而且要创造特殊的解决方案。比尔·盖茨•公司职务:微软公司董事长•主要行业:软件开发•入选理由:正因为比尔·盖茨的卓越领导,才使得微软成为了当今世界最大的软件帝国。比尔·盖茨最成功之处就是他的创新精神,是他的创造性思维一直领着微软在前进。•领导智语:一套管理模式的好坏,不在于它是否完善,评价它的最可靠的

8、标准是:它能否为公司成员所乐于接受,并最大限度地调动公司的潜力。鲍勃·鲁宾山迪·威尔公司职务:花旗集团高级行政长官主要行业:金融、投资、保险、信托等入选理由:作为世界上最大的银行之一,花旗银行近年来的购并行动几乎一直是华尔街最关注的焦点。他们两人作

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